ENTORNO DE WALMART

ENTORNO DE WALMART

Ambiente Externo
Entorno Especifico

Clientes: Precios bajos todos los días (EDLP) es el concepto básico de nuestra estrategia, y nuestro enfoque en los precios nunca ha sido tan fuerte. Los clientes de hoy en día buscan la comodidad de realizar sus compras en una sola parada que nosotros ofrecemos. Desde comestibles y entretenimiento hasta artículos deportivos y artesanías,ofrecemos la gran variedad que nuestros clientes valoran.

Proveedores: Wal-Mart cuenta con una red de más de 3,000 proveedores diversos y continuamos buscando nuevos proveedores con experiencia en industria y un deseo de ofrecer productos de calidad y servicios amplios a nuestros clientes. Trabajamos con diferentes tipos de compañías - desde comestibles a construcción - pero todas tienen una cosaen común: una pasión para ayudar a que nuestros amigos, familias y vecinos alrededor del mundo vivan mejor.

Un aspecto importante de satisfacer estas necesidades en todo Wal-Mart es su Programa de diversidad para proveedores. Este programa ofrece a las compañías pertenecientes a y administradas por minorías, mujeres, veteranos y personas con discapacidad una posición equitativa para trabajar connosotros eficazmente mientras sus empresas crecen. Wal-Mart se comprometió a usar su magnitud e influencia global para ayudar al empoderamiento de las mujeres de nuestra cadena de suministro. Se asocia con organizaciones líderes en la diversidad empresarial para identificar y contactar proveedores potenciales de manera continua. Estas sociedades incluyen el National Minority Supplier DevelopmentCouncil (NMSDC, Consejo nacional para el desarrollo de proveedores de minorías), el Women's Business Enterprise National Council (WBENC, Consejo nacional empresarial de mujeres de negocios), la U.S. Pan Asian American Chamber of Commerce (USPAACC) y el programa USBLN Disability Supplier Diversity Program (DSDP).

Competidores: En América del Norte, la competencia principal de Walmart incluyegrandes almacenes, incluyendo Kmart Corporation, Target Corporation, Shopko, y Meijer en Estados Unidos; Zellers, Hart Stores, Real Canadian Superstore, y Giant Tiger en Canadá; y Comercial Mexicana y la Organización Soriana en México. Los competidores de su división Sam's Club incluyen Costco y BJ's Wholesale Club, el segundo de los cuales opera principalmente en el este de Estados Unidos. CuandoWalmart entró en el negocio de abarrotes a finales de los años 1990, impugnó cadenas de supermercados, tanto en Estados Unidos como en Canadá. Varios minoristas más pequeños, principalmente tiendas de todo a 100 como Family Dollar y Dollar General, han sido capaces de encontrar un mercado nicho y competir con éxito contra Walmart por ventas a los consumidores domésticos.

Walmart también tuvocompetencia feroz en los mercados extranjeros. Por ejemplo, en Alemania había capturada sólo un 2 por ciento del mercado de alimentos en ese país después de su entrada en esto en 1997, y permaneció un "jugador secundario" detrás de Aldi, con una cuota de un 19 por ciento. En julio de 2006, Walmart anunció su retiro de Alemania. Sus tiendas fueron vendidas a la empresa alemania Metro AG.Walmart continúahacer bien en el Reino Unido, y su filial en ese país, ASDA, es la segunda mayor cadena detrás de Tesco.
En mayo de 2006, después de entrar en el mercado de Corea del Sur en 1998, Walmart vendió todos sus 16 ubicaciones en ese país a Shinsegae, un minorista local, por 882 millones de dólares. Shinsegae convirtió las tiendas Walmart en tiendas E-Mart.
Wal-Mart luchó en exportar su marca a otroslugares, rígidamente tratando de reproducir su modelo ultramar. En China, Walmart espera tener éxito al adaptar y hacer cosas preferibles a los ciudadanos chinos. Por ejemplo, cuando se encontró que los consumidores chinos prefieren elegir su propio pescado y marisco vivo, las tiendas comenzaron mostrar la carne descubierta e instalaron tanques de peces, llevando a mayores ventas.

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