entorno del marketing

ENTORNO DEL MARKETING
EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DEL MACROENTORNO EN LA EMPRESA
Muchas empresas a la hora de posesionarse en el mercado no analizan muy bien el
entorno en el que se encuentran perdiendo clientes por no abarcar las necesidades de
ellos, cerrando todas las posibilidades para consolidarse en el futuro.
Pero hay otras empresas que son conscientes de que sus productos vandirigidos a unos
usuarios específicos y responden a las necesidades y tendencias que aún no han sido
satisfechas o no son satisfechas completamente. Esas empresas son exitosas debido a
que analizan las oportunidades que se le presentan y se adaptan a los diferentes entornos
a las que están expuestas.
Es por eso, que las organizaciones deben abrirse y acoplarse a las tendencias que
resultendependiendo del mercado en el que se quieren posesionar para garantizar las
soluciones adecuadas de los problemas de sus futuros clientes.
Una tendencia es una inclinación en el que se adoptan aspectos que describe esta afición
y conllevan a un fin. Una tendencia puede predecir cómo será el futuro y casi siempre
tiende a llevarse a cabo durante un periodo largo.
Una empresa exitosa siempre tendrá encuenta las tendencias para enfocarlas en sus
productos y no se opondrá a ellas, dándole un nuevo aire a los productos y enfrentándose
de una manera adecuada a los cambios del entorno.
Para asumir estas tendencias y adoptarlas de una manera correcta, la empresa debe
enfrentar y controlar seis grandes fuerzas para a posicionarse en el mercado.
La primera gran fuerza es el entorno demográfico, enel cual se le presta interés al
tamaño y tasa de crecimiento de la población en los diferentes lugares en las que se
pretende dar a conocer el producto; además de tener en cuenta todos los aspectos que
rodean e identifican a una comunidad como las edades, culturas, niveles educativos y
patrones familiares. Todas estas características pueden llevar a un análisis profundo en el
que se origineun crecimiento en el mercado, pues una sociedad en continuo crecimiento
y desarrollo puede llevar a tener mayores necesidades lo que implica mayores
oportunidades de expandir el mercado de la empresa.
El entorno económico representa la segunda fuerza que debe controlar la organización.
En ella, se requiere analizar la renta, los precios, los ahorros y las deudas, teniendo en
cuenta los cuatrotipos de estructuras industriales que existen: economías de
subsistencia, en donde la población consume la mayor parte de lo produce; economías
exportadoras de materias primas, las cuales son ricos en recursos naturales; economías
en vías de industrialización, en donde sus productos manufacturados tiene un gran
impacto en el producto interno bruto; y las economías industriales, las cuales sonlas
principales exportadas de los bienes que producen y de los fondos de inversión. Todas
estas economías estratifican a los países en cinco patrones de distribución de venta: muy

baja renta, rentas bastantes bajas, rentas muy altas y muy bajas, rentas bajas, medias y
altas y rentas medias, mayoritariamente.
Una tercera fuerza es el medio ambiente, en el cual la empresa debe serconsciente y
asumir una posición justa ante la escasez de materias primas y el crecimiento de los
niveles de contaminación, pues los productos que elaboren la empresa no deben poner
en peligro el medio en el que se fabriquen, para poder contar con los recursos que
tenemos por mucho más tiempo.
Asimismo, la empresa debe identificar la materia prima que cuenta, analizando si es un
recurso infinito(materia que no representa un peligro de escasez inmediato), recurso finito
renovable (materias primas que se pueden restaurar) y recursos finitos no renovables (los
cuales pueden convertirse en un problema grave cuando lleguen a faltar)
Como cuarta fuerza se encuentra el entorno tecnológico, en el que la empresa debe
analizar el desarrollo y cambio tecnológico, la innovación en los productos y...