Entorno economico

ENTORNO ECONOMICO

* Averiguar la cuota de mercado. DATO. Cual es el porcentaje en el mercado. Es aquí donde se define si es concentrada o fragmentada.

* RIVALIDAD: Lo primero que tengo quesaber es quienes son mis competidores. Saber con quien competimos de forma directa.

Eje para los GRUPOS ESTRATEGICOS: PRECIO / X.

X= Calidad en cuanto a servicio. (Cuantas estrellas tienenlos hoteles).

Con los grupos estratégicos puedo ver la rentabilidad de cada segmento, cuales son mis competidores directos.

RIVALIDAD = PRESION SOBRE LOS MARGENES (tengo que bajar los precioscontinuamente).

Tasa de Crecimiento:

Nivel de Concentración:

CONCENTRADA: MAS RIVALIDAD.
FRAGMENTADAS: NO SE LUCHA POR VOLUMEN, CADA QUIEN TIENE SU NICHO. (MENOR RIVALIDAD).

Ciclo devida:

barreras de salida: (lo que le impide a la empresa cerrar de un día para otro)

Si hay barreras fuertes, incrementara la rivalidad. (Porque antes de irme, bajare los precios a como delugar).

Ej. Maquinarias.

Diferenciación:

Si no competimos el precio en cuanto a estrategia: disminuirá la rivalidad.

Tipo de producto:

Si tiene fecha de caducidad incrementara larivalidad.

Costes Fijos:

Si me cuesta mucho dinero almacenar mis productos: aumentara mi rivalidad.
* AMENAZA

Barreras de Entrada:

* Requerimientos de capital inicial
* Economíasde Escala
* Descuentos por volumen de compra
* Control sobre inputs
* Diferenciación
* Lealtad a la marca
* Switching cost: lo que me cuesta cambiar de una empresa a otra. Si sonmuy altos se genera un switching cost
* Acceso a canales de distribución:
* Relaciones:
* Política Gubernamentales:

Si hay alta barreras de entrada, menor será la amenaza. Y muchomayor será el atractivo de la industria en que estoy.

* PRODUCTOS SUSTITUTOS

Si hay muchos productos sustitutos disminuirá mi atractivo. Hay que revisar si puede haber amenaza en el futuro. ¿Qué...