Entorno economico
Páginas: 3 (581 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
Ana Cristina Alameda Atienza
DIVERSIDAD GERENCIAL PARA OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS EN DELOITTE & TOUCHE
1. En primer lugar, ¿cómo surgieron los problemas en Deloitte y Touche?
Los problemas enDeloitte y Touche empezaron cuando la contratación de mujeres empezó a disminuir, las mujeres con más talento de la empresa la estaban abandonando, no permanencian el tiempo suficiente en la compañíaara solicitar convertirse en socias. La empresa esperaba que el incremento de la contratación de mujeres obtenido en 1991 se viera reflejado en el número de éstas que se asociaran a la compañía através del tiempo.
Esta situación se produjo por tres motivos fundamentales:
El entorno laboral limitaba la oportunidad de promoción. Debido a que la actividad estaba principalmente dominada porhombres, la posibilidad de exclusión de mujeres podía ser frecuente. En general, entre las tendencias de distribución de genero se encuentra la igualdad de empleo, en las posibilidades de avance ycompensaciones, razón por la cual, una empresa como Deloitte & Touche debía reaccionar para permanecer como líder en el mercado.
Las mujeres eran excluidas de las funciones de consejería y trabajo en red.No existían planes de trabajo en red subsidiados por la compañía ni planeación formal del desarrollo profesional de las mujeres. Antecedentes como este reflejan que debieron existir otras áreasrelacionadas con el área de Recursos Humanos, como la evaluación del desempeño, descripción de puestos de trabajo, capacitación y desarrollo que no estaban preparadas para el desarrollo del capital femeninoen la organización.
Aspectos sobre la relación trabajo-familia. No existían condiciones laborales flexibles para las mujeres, ni cargas de trabajo reducidas, ni tampoco flexibilidad horaria. Esdecir, parte de la tendencia que refleja el interés de los trabajadores por equilibrar el trabajo y la familia, la organización no se preocupaba por la conciliación del trabajo con la vida familiar....
DIVERSIDAD GERENCIAL PARA OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS EN DELOITTE & TOUCHE
1. En primer lugar, ¿cómo surgieron los problemas en Deloitte y Touche?
Los problemas enDeloitte y Touche empezaron cuando la contratación de mujeres empezó a disminuir, las mujeres con más talento de la empresa la estaban abandonando, no permanencian el tiempo suficiente en la compañíaara solicitar convertirse en socias. La empresa esperaba que el incremento de la contratación de mujeres obtenido en 1991 se viera reflejado en el número de éstas que se asociaran a la compañía através del tiempo.
Esta situación se produjo por tres motivos fundamentales:
El entorno laboral limitaba la oportunidad de promoción. Debido a que la actividad estaba principalmente dominada porhombres, la posibilidad de exclusión de mujeres podía ser frecuente. En general, entre las tendencias de distribución de genero se encuentra la igualdad de empleo, en las posibilidades de avance ycompensaciones, razón por la cual, una empresa como Deloitte & Touche debía reaccionar para permanecer como líder en el mercado.
Las mujeres eran excluidas de las funciones de consejería y trabajo en red.No existían planes de trabajo en red subsidiados por la compañía ni planeación formal del desarrollo profesional de las mujeres. Antecedentes como este reflejan que debieron existir otras áreasrelacionadas con el área de Recursos Humanos, como la evaluación del desempeño, descripción de puestos de trabajo, capacitación y desarrollo que no estaban preparadas para el desarrollo del capital femeninoen la organización.
Aspectos sobre la relación trabajo-familia. No existían condiciones laborales flexibles para las mujeres, ni cargas de trabajo reducidas, ni tampoco flexibilidad horaria. Esdecir, parte de la tendencia que refleja el interés de los trabajadores por equilibrar el trabajo y la familia, la organización no se preocupaba por la conciliación del trabajo con la vida familiar....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.