ENTORNO ECONOMICO

Entorno Económico
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
ALQUILER Y VENTA DE TRAJES DE ETIQUETA, VESTIDOS
DE NOVIA Y COCTEL EN LA CIUDAD DE
BARRANCABERMEJA.
Especialización en Gerencia de Proyectos –

ENTORNO ECONOMICO "PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA DE ALQUILER Y VENTA DE TRAJES DE ETIQUETA, VESTIDOS DE
NOVIA Y COCTEL EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA."

informaciónsobre
su
entorno
económico, ya que variaciones en
éste a nivel local, regional, nacional o
internacional,
pueden
implicar
cambios profundos en las estrategias
tanto de producción como de ventas
de la organización. El propósito de
este artículo permite aterrizar un
conjunto
de
indicadores
representativos en el análisis del
entorno económico para la creación
de una empresa de alquilery venta
de trajes de etiqueta, vestidos de
novia y coctel en la ciudad de
Barrancabermeja y su aplicación, a
manera de ejemplo.

Resumen: Uno de los problemas
críticos que enfrenta la empresa
moderna es el conocimiento y la
gestión adecuada del sistema de

Palabras
claves:
Entorno
económico,
empresa,
gestión
estratégica, mercado, producción,
alquiler, ventas, vestidos, trajes,y
coctel.

IMPORTANCIA DEL ENTORNO ECONOMICO
El entorno económico es uno de los factores más importantes para la toma de
decisiones a nivel empresarial, la organización no es una unidad desligada y
alejada de su entorno, por el contrario lo que suceda en el ambiente externo
(consumidores, la competencia, variables políticas, económicas, tasa de interés,
etc.), la relacionan o afectandirecta o indirectamente de algún modo.

Entorno Económico
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
ALQUILER Y VENTA DE TRAJES DE ETIQUETA, VESTIDOS
DE NOVIA Y COCTEL EN LA CIUDAD DE
BARRANCABERMEJA.
Especialización en Gerencia de Proyectos – A4 GP 2013

Este escenario es muy inestable e impredecible y a veces se torna dinámico,
complejo e inevitable debido a la rapidez con que han idoevolucionando los
distintos elementos de tipo social, político, económico y tecnológico
principalmente.
Siendo la toma de decisiones el proceso en que se deben elegir alternativas, es
decir, lo que debe hacerse, cómo, cuándo, dónde y hasta quien lo va a realizar, o
en términos administrativos (planeación, organización, dirección y control), las
personas encargadas de tomar las decisiones enun proyecto, deben tener una
rápida, completa, permanente y confiable información de los cambios que suceden
en el entorno económico en que se desarrolla la Empresa , para escoger las más
adecuadas alternativas que minimicen riesgos, reduzcan la incertidumbre y
generen soluciones.

PANORAMA NACIONAL
El año 2011 puede calificarse como un año positivo, donde el país logró consolidar
sutendencia de buenos crecimientos; se dinamizó el comercio exterior; se
mantuvo un ambiente macroeconómico estable con bajos intereses e inflación
controlada, a pesar del aumento en el precio de materias primas, y, se cuenta con
un favorable clima de confianza. A lo anterior, se suma una clara estrategia de
internacionalización de la economía que involucra tanto al sector público como
Privado.En materia de comercio internacional, se ha logrado avanzar en varias
agendas, entre ellas, la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio con
Suiza y Canadá, además de la aprobación de los tratados con Estados, Unión
Europea y EFTA. Se logró avanzar en acuerdos con Corea del Sur, Panamá,
Turquía, además de continuar trabajando en la posibilidad de una integración más
profunda entreChile, Perú, México y Colombia. Pero no es sólo la política de
integración. El país está gestionando su ingreso a la OECD, lo que se traduce en
compromisos claros que nos exigen adoptar las mejores prácticas internacionales.
Todo este panorama optimista ha hecho que Colombia sea percibida
internacionalmente como una economía emergente con alto potencial. Así lo
demuestran hechos como la...