Entorno Emprearial

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Entorno empresarial
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Entorno empresarial o marco externo no es un área es un todo y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse comoun sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Un Entorno empresarial es aquel que tiene barreras de salida y barreras de entrada entre competidores de distintos paises.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico:
* Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectande la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
* Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
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[editar]Factores del entorno general
Artículoprincipal: Análisis PEST.
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.
Entre estos factores, podemos nombrar:
1 Negocios:
Rapport
Posicionamiento
Análisis
Cierre
2 Factores económicos:
Demografía
Estructura Industrial
Ingreso3 Factores socioculturales:
Distancia de poder
Individualismo s Vs Colectivismo
Masculinidad Vs Feminidad
Adversión a la incertidumbre.
4 Factores político-legales:
Actitud a Adquisiciones Internas
Política gubernamental
Reglamentación Monetaria
Burocracia Gubernamental
5 Factores tecnológicos:
6 Factores medioambientales:
7 Factores geográfico:
El entorno empresarial, clave en lacompetitividad
REDUCIR COSTOS Y TRÁMITES ayuda a la eficiencia de las empresas. Hay que bajar los costos de transacción para promover los negocios.
Mauricio Alviar Ramirez* | Medellín | Publicado el 25 de mayo de 2011
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de suactividad económica, en un contexto territorial determinado.

Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y losclientes.

Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación de los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en los costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite insertarsede una manera más efectiva en los diferentes sectores de la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística.

Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la rivalidad dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia también pone retos a las organizaciones. Uno de ellos es la creación de redes de productores o deempresarios. Una red es el sistema de relaciones o contactos que vincula a las empresas o actores entre sí, y cuyo contenido puede referirse a bienes materiales, información o tecnología. Desde la perspectiva de la actividad económica se trata de relaciones entre empresas o empresarios que permiten el intercambio de bienes, servicios o conocimientos (Malecki y Tootle, 1996).

Los clientes: podría...