entorno empresarial colombiano

ENTORNO EMPRESARIAL COLOMBIANO





















 




CONTENIDO

I. QUE ES Y EN QUE CONSISTE HABLAR DE ENTORNO EMPRESARIAL.
II. CUAL CREE USTED QUE ES EL MARCO DEL ENTORNO EMPRESARIAL EN COLOMBIA
III. CUALES SON LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL ENTORNO EMPRESARIAL COLOMBIANO
IV. BIBLIOGRAFIA SOBRE ENTORNO EMPRESARIAL COLOMBIANO O DESARROLLO EMPRESARIALCOLOMBIANO.














¿QUE ES Y EN QUE CONSISTE HABLAR DE ENTORNO EMPRESARIAL?

Hemos pasado de la empresa de producción en un entorno previsible donde todo era relativamente inteligible, a la empresa de competición en un entorno cambiante donde todo es incierto y complejo.


Esto significa el paso de la economía de producción a la economía de información, la “nueva economía”.Así, la cultura industrial ha sido sustituida por la cultura de servicio. Lo que antes era transformación de la materia por la energía, hoy es transformación de la información en estrategias de acción y de comunicación.

Estas transformaciones han coincidido con el aumento de la competitividad y de la complejidad. El mundo externo a la empresa cambiaba y se volvía cada vez más complicado,competitivo y veloz. Las empresas se han percatado de que se necesitaban nuevos modelos de innovación y de gestión, pues ya es imposible tratar todos los problemas y oportunidades que hoy surgen en las organizaciones con los antiguos métodos y de forma individual.
TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS

Es conocido que existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende lasfuerzas que a nivel macro tienen y/o pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando lasfuerzas que determinan la competitividad en el sector.




Se considera que el análisis del sector contempla el ambiente más cercano a la empresa y sus conclusiones aportan importantes criterios para la formulación de las estrategias que plantean el posicionamiento de la empresa, en el ámbito nacional e internacional. Porter (1982) dice: “La esencia de la formulación de
Una estrategia competitivaconsiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten” Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos del mercado que son: Competidores Directos:Conjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto.

QUE CARACTERISTICAS TIENE EL ENTORNO ACTUAL

El entorno en el cual se encuentran las empresas determina su funcionamiento interno y, por lo tanto, inciden directamente en sus resultados. Por tal razón se hace necesario comprender cómo funciona este entorno, detectar cuáles son las fuerzas que lo componen y cómo se relacionan éstas con laforma en que la empresa opera. La interacción con el sector de las cinco fuerzas estudiadas en este artículo, determinan la ventaja competitiva de las empresas existentes en el mismo. Es ésta la razón por la cual las empresas deben aprovechar al máximo estas fuerzas si desean aumentar sus ventajas competitivas.

COMO AFECTA EL ENTORNO DE LA EMPRESA
Sus características, sus cambios afectan dedos maneras;
Amenazas: son impactos negativos para la empresa, o impulsos que amenazan la seguridad y los objetivos de la empresa.
Oportunidades; impactos positivos para la empresa o impulsos para mejorar los resultados.

QUE DEBE HACER LA EMPRESA CON SU ENTORNO
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.
El...