entorno empresarial

Elementos o factores que conforman el entorno empresarial
El entorno empresarial puede definirse el contexto de la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en lasoperaciones diarias de la empresa y está compuesto por el macroambiente y el microambiente.
Microambiente o ambiente interno
Se encuentra constituido por elementos o factores en los que laorganización en cierta manera puede influir, su objetivo es la identificación de las fortalezas y amenazas con las que se cuenta; las primeras son los elementos en los que se encuentra por encima de lacompetencia, mientras que las segundas son los factores en los que la competencia es mejor que nosotros.
Las fuerzas y las debilidades se establecen al realizar una comparación de la organización con lacompetencia; el análisis de estas dos variables debe contemplar tres aspectos: el nivel del factor, si está por encima: Es fortaleza y por el contrario será debilidad; impacto, la medida en que afecta ala organización; y la tendencia, es decir, si el efecto disminuirá o aumentará con el tiempo.
Si se conocen, entonces se contará con ventajas competitivas. Si se saben los puntos débiles de lacompetencia se podrá evitar que sus ataques afecten a nuestros intereses, también sirven para establecer indicadores con los que se podrá vigilar todo el entorno, permitiendo la identificación de lasfuerzas y determinar en que debe mejorarse.
Macroambiente o ambiente externo
Lo constituyen todas las condiciones de fondo que una organización no puede controlar. Para que el análisis externo seaefectivo se debe realizar en tres planos:
Plano inmediato o sectorial: se evalúan aspectos relacionados con la estructura del sector, tales como, la posición competitiva; los principales competidores y susestrategias, la etapa de madurez y el mercado.
Plano nacional: se analiza cuánto facilita el país la aparición de ventajas competitivas, a través de factores sociales, tecnológicos, económicos,...