Entorno empresarial




ENTORNO Y CONTROL DE GESTIÓN



Prof.: EDHITA LOPEZ






Anaco Marzo de 2012


ÍNDICE

Introducción…………………………..........…………………………….................
3
Fundamentos teóricos……………………………………….……………………..
4
Concepto de control de gestión..............................................................................
4
Control de gestión en lasorganizaciones...............................................................
8
Conclusiones………………………………………………………………………....
10
Bibliografía………………………………………………………………………......
11















INTRODUCCIÓN

El Control de gestión es un instrumento que guía y evalúa la Gestión Empresarial hacia el logro de los objetivos de la organización.
La concepción clásica de control de gestión se enfocaúnicamente al control operativo y lo desarrolla a través de un sistema informativo basado en la contabilidad de costos. El control de gestión en la actualidad ha incorporado muchos otros elementos y establece la necesidad de una continua interacción entre ellos. Igualmente, tiene como premisas fundamentales la planificación y el control, y precisa de una orientación estratégica para aplicarla a susaspectos operativos. Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introduciendo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG giraen torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
A través del análisis para entender el funcionamiento y comportamiento de los sistemas físicos establece vínculos entre las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y sirve a suvez para el mejoramiento de estándares. La planificación orienta las acciones al logro de las metas y el control permite saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. Para ser más específicos, la creciente competitividad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, y por posicionarnos en el mercado aumentando y dando valor agregado a los productos y servicioshan modificado la forma de interactuar de las organizaciones, es por ésta razón que el factor humano pasa a tener igual importancia que el factor financiero.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1. Concepto de control de gestión
Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos y servicios, y elcolosal desarrollo de las comunicaciones y el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, de igual forma, a un sistema superior.
Estos y otros factores hacen del concepto clásico de control, solo un elemento de consulta. El Control de Gestión actual es una muestra de ello.
Al principio (1978), se consideraba elControl de gestión, como una serie de técnicas tales como el control interno, el control de costos, auditorías internas y externas, análisis de ratios y puntos de equilibrio, pero el control presupuestario constituía y aún para algunos constituye el elemento fundamental de la gestión.
La ambigüedad de este concepto se debe a que ha sido sometido a muchas modificaciones propias de su evolución, conel objetivo de aportarle elementos que lo aparten "de su aspecto esencialmente contable y a corto plazo."
Anthony R. (1987, p. 168.) lo considera, acertadamente, "como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización".
El sistema de control de gestión está destinado a...