Entorno Empresarial

ENTORNO EMPRESARIAL
(El Entorno Económico de la Gerencia – Capitulo 7)


LA GERENCIA DE HOY
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas
Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa

Planeación
Que es planeación.-
Planeación es decidir o identificar los objetivos que sevan a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en específico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
La Importancia de la planeación:
La planeación es importante porquepropicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
Planeación Estratégica
La planeación estratégica es un conjunto de acciones quedeber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Sus características son:
* Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
* Establece unmarco de referencia a toda la organización.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
* Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más Irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
* Su parámetro es la eficiencia.
El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursosinternos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos. Por ejemplo, se trata de encontrar un nicho de mercado que la empresa pueda atender mejor que los posibles competidores, donde, por lo tanto, la aplicación de los recursos resulte más provechoso que en otras circunstancias.

Pasos para la Planeación:
1. Determinación de la Misiónde la empresa
2. Establecimiento de Objetivos
3. Formulación de factores exógenos
4. Análisis DOFA que tenga o puedan surgir de la empresa
5. Análisis de los elementos de acción directa
6. Análisis de los elementos de acción indirecta
7. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
8. Consideración o Desarrollo de Premisas
9. Selección de una o varios Cursos deAcción
10. Formación de Planes Derivados
11. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto

PRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA PLANEACION
MATRIZ DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)
D | O |
F | A |

Ejemplo de matriz DOFA en el nuevo instituto técnico comercial el santuario

ORGANIZAR
La organización es la parte de la administración que supone esestablecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.
Organizar no es más que identificar y clasificar lasactividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.
Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cuales tareas y quien será responsable de qué resultados; para eliminar los...