entorno empresarial

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2014
NOMBRE: DANIEL ROCHA CASTILLO
MATERIA: ENTORNO EMPRESARIAL DE MEXICO
SINTESIS DE LECTURA SEMANAL

“EL SECTOR SERVICIOS: REVISIÓN DE LOS APORTES PARA SU
TEORIZACIÓN Y ESTUDIO”
En el sectorservicios la gran parte del producto interno bruto se representa en las economías desarrolladas, mismas que van cambiando a través del tiempo y es evidente su evolución, sus características en cuanto aproducción, prestación, consumo, recursos humanos, mercados, tecnologías etc.
Se presentó una problemática en la definición de servicios que no se encontraban en el sector primario ni secundario que enese entonces pertenecían al sector servicios; los economistas han definido los servicios en contraste con los bienes, subrayando la intangibilidad e invisibilidad de los servicios.
La demanda dedichos servicios provoco una gran demanda en ellos además del surgimiento de otros tantos, el elevado ritmo de los cambios en la sociedad y el desarrollo de nuevas tecnologías han permitido que estemosinmersos en un cambiante mundo de prestación de servicios y por lo tanto su definición y precisión universal no ha sido posible.
Debido a la crisis económica que se presentó en los años treinta, enEstados Unidos, fundamentó que el progreso técnico no sólo aparece unido al cambio industrial, sino también a la caída de los requerimientos de fuerza de trabajo en la agricultura y al resultantedesarrollo de las actividades de servicios, a las que nombra por vez primera, “sector servicios”. Mencionó que el empleo va cambiando de actividades esencialmente primarias hacia actividades secundarias yposteriormente a las actividades terciarias. Él señaló que el principal problema que las economías desarrolladas deben resolver es la dificultad de adaptarse suficientemente rápido a los cambios en lacomposición de la demanda y la relativa distribución sectorial que eso implica.
Existen diferentes tipos de servicios que no se pueden agrupar de manera categórica para su análisis debido a las...
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