Entorno empresarial

Entorno empresarial
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Dentro del marcoexterno, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico ya que no son completamente iguales:
Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, quetienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Factores del entorno general
Artículo principal: Análisis PEST
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.
Entre estos factores, podemos olvidar queexisten:
Factores económicos:'son todos los que tienen que ver con la economía y desarrollo de la empresa
Factores socioculturales:son las diversas formas de interactuar con la sociedad
Factores político-legales:son todas las leyes que se deben regir para que todo vaya de acuerdo al plan
Factores tecnológicos:se refiere a un entorno donde todo lo que lo rodea es tecnología
Factores medioambientales:enel último la empresa vela por un buen cumplimiento de los estándares de seguridad para conservar el ambiente
El entorno empresarial, clave en la competitividad
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorialdeterminado.
Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y los clientes.
Los Proveedores: juegan un papel crucial en laempresa puesto que proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación de los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en los costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite insertarse de una manera más efectiva en los diferentes sectores de laeconomía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística.
Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la rivalidad dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia también pone retos a las organizaciones. Uno de ellos es la creación de redes de productores o de empresarios. Una red es el sistema de relaciones o contactos que vincula alas empresas o actores entre sí, y cuyo contenido puede referirse a bienes materiales, información o tecnología. Desde la perspectiva de la actividad económica se trata de relaciones entre empresas o empresarios que permiten el intercambio de bienes, servicios o conocimientos (Malecki y Tootle, 1996).
Los clientes: podría decirse que son el objeto de la competitividad. Contribuyen a controlar losprecios por la vía de la demanda, sobre todo cuando hay mercados competitivos. Los clientes, como actores centrales de la actividad económica, hacen parte del entorno empresarial en el sentido de que dadas sus características de educación, género, ingreso facilitan o no el proceso de inserción de las organizaciones en los mercados.
Hay otros actores que juegan un papel preponderante en el...