Entorno especifico iberia

2. Delimita i analitza l’entorn específic posicionant els negocis de les empreses que hi operen.

Entorn específic, és aquell entorn que afecta a un determinat tipus d’empresa o determinat sectord’activitat, es a dir, al conjunt d’empreses que desenvolupen una mateixa o similar activitat.
Quan parlem de sectors els podem definir pel costat de l’oferta, o pel costat de la demanda.
En elnostre cas parla del Pont Aeri d’Iberia, es a dir, des de el costat de l’oferta (cobreixen diferents demandes).

Per analitzar l’entorn específic s’han de tenir en compte 5 elements:
a) Podernegociador dels proveïdors
b) Poder negociador dels clients
c) Competidors actuals (rivalitat)
d) Productes substitutius
e) Competidors potencials

A) PODER NEGOCIADOR DELS PROVEÏDORS.
Un delsprincipals factors es el preu del combustible, que comparat amb altres tipus de transport, com per exemple l’AVE, es molt més alt. En aquest sentit, el proveïdors tenen un poder de negociació alt ja que elpetroli no te productes substitutius, es difícil d’emmagatzemar-lo y es molt important per Iberia, ja que sense petroli l’avió no te combustible y no poden transportar a passatgers. També s’han de teniren compte altres productes com el càtering que s’ofereix a l’avió o materials de respost, encara que aquí el poder de negociació dels proveïdors no es tan alt degut a que son uns productes que mésd’un proveïdor els pot oferir, de manera que Iberia els comprarà a aquells que li ofereixin unes millors condicions.

B) PODER NEGOCIACIADOR DELS CLIENTS.
El servei de transport gairebé no estadiferenciat, existeixen baixos costos de canvi y hi ha moltes altres companyies substitutives que ofereixen el mateix servei. De manera que els clients tenen un alt poder de negociació ja que si lescondicions del servei no els complau aniran a la competència y Iberia perdrà clients.

C) COMPETIDORS ACTUALS
Iberia consta de diferents negocis y cadascun d’ells te els seus competidors.
- Negoci de...