Entorno Especifico
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
Objetivos
Definir el entorno específico.
Conocer quienes son los clientes, los proveedores, los competidores y los grupos de presión.
Aprender que función tienen las principales fuerzas queconforman el ambiente organizacional.
Introducción
En este informe presentaremos el tema “entorno especifico” con el cual mostraremos la importancia que tiene, saber en qué ambiente o entorno,vender un producto.
Analizaremos la importancia que tienen los clientes, los proveedores, los competidores y los grupos de presión en el mercado y como cada uno de ellos se relacionan.El entorno especifico
El entorno específico son las fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivosde la organización. Este entorno debe de ser único.
El entorno específico, o microeentorno, está formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. Todas lasempresas que integran un sector, pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los compradores, por tanto, estas variables no afectan a todas las empresas de un país pero sí a las que tienen quecompetir entre sí para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos.
Las principales fuerzas que conforman el ambiente
Proveedores:
firmas que proporcionan material yequipo. También comprende a quienes proporcionan servicios financieros y de mano de obra. La administración busca asegurar un flujo constante de insumos necesarios al más bajo precio. Estos insumosrepresentan inseguridades, ya que su falta de disponibilidad o demora reducen la eficacia de la organización.
Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores pueden ejercitar su poder de negociaciónmediante las subidas de precios o reduciendo la calidad o el nivel de servicio ofrecido. Los proveedores que se encuentran en una situación de poder, pueden fijar sus condiciones a los clientes y...
Objetivos
Definir el entorno específico.
Conocer quienes son los clientes, los proveedores, los competidores y los grupos de presión.
Aprender que función tienen las principales fuerzas queconforman el ambiente organizacional.
Introducción
En este informe presentaremos el tema “entorno especifico” con el cual mostraremos la importancia que tiene, saber en qué ambiente o entorno,vender un producto.
Analizaremos la importancia que tienen los clientes, los proveedores, los competidores y los grupos de presión en el mercado y como cada uno de ellos se relacionan.El entorno especifico
El entorno específico son las fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivosde la organización. Este entorno debe de ser único.
El entorno específico, o microeentorno, está formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. Todas lasempresas que integran un sector, pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los compradores, por tanto, estas variables no afectan a todas las empresas de un país pero sí a las que tienen quecompetir entre sí para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos.
Las principales fuerzas que conforman el ambiente
Proveedores:
firmas que proporcionan material yequipo. También comprende a quienes proporcionan servicios financieros y de mano de obra. La administración busca asegurar un flujo constante de insumos necesarios al más bajo precio. Estos insumosrepresentan inseguridades, ya que su falta de disponibilidad o demora reducen la eficacia de la organización.
Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores pueden ejercitar su poder de negociaciónmediante las subidas de precios o reduciendo la calidad o el nivel de servicio ofrecido. Los proveedores que se encuentran en una situación de poder, pueden fijar sus condiciones a los clientes y...
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