Entorno específico

TEMA 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
1. DELIMITACIÓN DEL ENTORNO ESPECÍFICO
¿Quién es su competencia? ¿Quiénes son sus competidores?
Concepto de sector industrial
Característica desustituibilidad:
Criterio tecnológico
Criterio de mercado
Clasificación y nomenclaturas según criterio de producción:
CIIU
NACE-CLIO
CNAE
SIC
Dimensiones del entorno competitivo:
1) Grupo de clientesservidos
2) Funciones del producto o servicio
3) Tecnología empleada
Conceptos básicos para la definición y delimitación del entorno competitivo:
Industria
Negocio de una empresa
MercadoIdentificación de los competidores de la empresa
2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
¿Cómo se compite en la industria?
Objetivo del análisis
Modelo Estructura-Conducta-Resultados
Modelo de lasCinco Fuerzas de Porter
2.1. Intensidad de la competencia actual
Referencia de la primera de las fuerzas de Porter
Factores estructurales:
Número de competidores y equilibrio entre ellosIndustrias concentradas
Industrias fragmentadas
Ritmo de crecimiento de la industria:
Industrias emergentes
Industrias en crecimiento
Industrias maduras
Industrias en declive
Barreras de movilidadBarreras de salida. Factores:
Activos especializados
Costes fijos de salida
Interrelaciones estratégicas
Barreras emocionales
Restricciones sociales y gubernamentales
Estructura de costes de lasempresas
Diferenciación de productos
Costes de cambio
Capacidad productiva instalada
Diversidad de competidores
Intereses estratégicos
2.2. Competidores potenciales
Referencia de la segunda delas fuerzas de Porter
Factores influyentes en la entrada de nuevos competidores:
1) Barreras de entrada:
Tipos de barreras de entrada:
Barreras de entrada absolutas
Barreras de entrada relativasPrincipales barreras de entrada:
Economías de escala y alcance
Desventajas en costes diferentes de las economías de escala
Diferenciación del producto
Necesidades de capital
Costes de cambio...