Entorno Estrategico

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTACION

PARTE


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ANALISIS


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LO EXISTENTE
LO DESEADO COMO LOGRARLO
EL COMPROMISO

PROCESO DE PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO
1. MARCO FILOSOFICO
1.1. Visión de la empresa
Se refiere a la situación deseada de la empresa, es donde queremos llegar, que deseamos sera futuro como institución.
Aspectos a tener en cuenta al momento de formular la visión de la empresa, DEBE SER:
1.1. Formulado por los líderes de la organización, lo que no implica que no se escuche a los niveles inferiores.
1.2. Conocida y comprendida por todos los miembros de la organización para que le brinden su apoyo.
1.3. Amplia y detallada.
1.4. Positiva y alentadora.
Lo que NO SEDEBE HACER ES:
1. expresar la visión en cifras.
2. Considerar a los valores como una visión, los valores nos delimitan el camino a seguir pero no nos señalan el futuro.
1.2. DECLARACION DE MISIÓN.-
Es una breve declaración de lo que se redacta describiendo lo que la compañía HACE , DONDE LO HACE Y PARA QUIEN LO HACE; por más que al momento de su redacción no se cumpla a cabalidad con loenunciado y más bien suene esta declaración a lo que deberíamos hacer.
Esta declaración constituye en una guía para todos los funcionarios en los diferentes niveles de organización al momento decidir, permitirá siempre optar por la alternativa que vaya más acorde con lo que se tiene definido como la misión, en otras palabras hará que todo el esfuerzo de la organización tenga UN SOLO SENTIDO yno se desperdicie recursos.

Ejemplo como definir una misión:

INFANTERIA MARINA DE LOS ESTADOS UNIDOS: Nuestra misión es brindar protección militar a los estados unidos de América y a sus intereses en el exterior por aire mar y tierra

BOY SCOUT DE LA SALLE: Nuestra misión es ofrecer actividades extra académicas a los alumnos de la Salle entre 8 y 18 años de edad, tanto a nivel individualcomo grupal, bajo la dirección de adultos capacitados a fin de desarrollar destrezas físicas autodiciplinadas y valores morales.

MAC DONALD’S: Nuestra misión es ofrecer, DURANTE las 24hrs. del día un limitado menú de alimentos preparados, en restaurantes de servicio rápido en todo el mundo.
II.- MARCO ANALITICO
2.1.-ANALISIS DEL ENTORNO: Se debe analizar los aspectos más importantes encada una de las fuerzas externas (por lo general no controlables) que afectan directa o indirectamente a las instituciones; estas fuerzas son:
Políticas
Sociales
Económicas
Tecnológicas
2.2.- ANÁLISIS INDUSTRIAL: Al definir la misión implícitamente se identifica la industria en la cual la empresa compite.


ASPECTOS A CONSIDERAR DEL ANALISIS DE LA INDUSTRIA:
1.- El análisisestructural de la industria es el punto de partida para formular cualquier estrategia.
2.- Para cada industria la relación de las fuerzas competitivas es diferente sobre cuál es la más importante.
3.- Los gerentes necesitan constantemente estar atentos de cómo cambian las fuerzas competitivas en su industria.
4.- Los gerentes por medio de sus organizaciones tiene el poder de dar forma a susindustrias y afectar la forma como estas se desenvuelven y evolucionan.
5.- Las compañías deberían examinar sus movidas estratégicas para asegurarse de que no están perjudicando el atractivo de industria.
ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
1.- La esencia de la formulación de una estrategia de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.
2.-Que es un sector industrial = Es un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí.
3.- La competencia en un sector industrial va más allá de los simples competidores.
4.- Los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potenciales son todos “competidores” para las empresas en un sector industrial y pueden ser de mayor o menor importancia dependiendo de...