entorno externo e interno administracion

Índice.
1) Introducción.
2) Capítulo I
2.1) El Entorno General, el de la Industria y el de la competencia.
2.1.1 El entorno externo de la empresa
2.1.2 El entorno general
2.1.3 El entorno de la industria
2.1.4 El entorno de la competencia.
3) Capitulo II
3.1) Análisis del entorno
3.1.1 Análisis del entorno externo
3.1.2 Elementos del análisis del entorno externo
4) CapítuloIII
4.1 Entorno general
4.1.1 Análisis del entorno general
4.1.2 Segmentos del entorno general
5) Capítulo IV
5.1 Análisis de la industria y de la competencia
5.1.1 Análisis del entorno de la industria
5.1.2 Fuerzas de la competencia
5.1.3 Interpretación de los análisis de la industria
5.1.4 Grupos estratégicos
5.1.5 Análisis de los competidores
6) Conclusiones
7) Referenciasbibliográficas







Introducción

En el siguiente trabajo, se hizo con la finalidad de dar a conocer la importancia de analizar y entender el entorno externo de la empresa; las diferencias que existen entre el entorno externo y el interno de las empresas, así como los factores que afectan dichos entornos.
También se analizan los sectores que conforman el entorno general y las fuerzas de lacompetencia que determinan el potencial de ganancias de la empresa.
Asimismo, como influyen los grupos estratégicos en la empresa y lo que deben saber acerca de sus competidores.

Hoy en día las empresas deben afrontar su futuro previniendo oportunidades de negocio situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental quela empresa conozca su entorno y que se sepa adaptar a él.

Se puede decir que se ha configurado una nueva filosofía en la dirección empresarial, en la que ya no se busca maximizar el rendimiento, sino que se pretende optimizar el potencial de rendimiento, es decir, tanto el rendimiento presente como el futuro. Al decidir afrontar el cambio, la empresa comienza una búsqueda activa y creadora deoportunidades, en un intento de aventajar a sus competidores, recompensando comportamientos creativos y la iniciativa de sus miembros.
Dirigir en un ambiente globalizado se ha convertido en uno de los retos de la gestión actual.




CAPITULO I
El Entorno General, el de la Industria y el de la competencia

1.1 El Entorno Externo de la Empresa
La empresa es un sistema abierto loque significa que está en continua interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno.
Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación. Por lotanto, podemos considerar el entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa como organización y donde la empresa desarrolla su actividad.
El entorno, puede también ser considerado como el conjunto de factores que rodean a la empresa, unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja, ya que tanto pueden suponer ventajas como representar amenazaspara la misma.
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
El medio ambiente de una empresa lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa oindirectamente, a sus resultados.
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro es esencial que comprendan tanto el entorno externo como el interno de forma integral.
El Entorno externo, es aquel que va a influir en el crecimiento y rentabilidad de una empresa. Los sucesos políticos importantes, como algunas guerras, la fuerza de las economías de distintas...