entorno externo

EL ENTORNO EXTERNO
El entorno externo sufre cambios acelerados y continuos que tienen muy diversos efectos en las organizaciones y sus estrategias administrativas.

En consecuencia, muchos estanutilizando “el pensamiento estrategico” para responder a un entorno que cambia con rapidez y capitalizar ese cambio.


ENTORNO EXTERNO -----------------> organizaciones toman INSUMOS(elementos)
↓
accion accion PRODUCCION
directa indirecta insumos transformados
(influye en (afecta en las actividades
las actividades deuna empresa y no
de una org.) en la org.)
↓
REGRESAN AL ENTORNO EXTERNO
como productos o servicios.



ELEMENTOS DE ENTORNO DE ACCION DIRECTA

Elentorno de accion se compone de grupos de interes (son individuos o grupos que se ven afectados por la forma en que una organizacion busca lograr sus objetivos).

Existen 2 grupos de interes:

gruposde interes internos → individuos o grupos, que en sentido estricto no forman parte del entorno de una organizacion pero de los cuales un administrador es responsable.
Como lo son: empleados,accionistas, consejo directivo.


Grupos de interes externos → grupos o individuos en el entorno externo de una organizacion que afectan las actividades.
Como son: clientes, proveedores, gobiernos,sindicatos, etc. De interes especial.






MEDIOS DE COMUNICACION
↓
comunicacion masiva → cobertura → es inmediata debido a la difusion de satelites
↓ amplia y sofisticadainformacion clara y precisa.





SINDICATOS → conductos para ubicar trabajadores
↓
ORGANIZACION → Negociaciones colectivas.






INST. FINANCIERAS → bancos, bancos de inversion ycompañias de seguros.

mantener establecerlas y conservarlas
y ampliar ↓
responsables: jefe de finanzas y
jefe de operaciones de la organizacion.







COMPETIDORES
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