Entorno Global

CAPITULO 4 : EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

27/03/2012
EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones , es decir el entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir ( clientes incluidos). Y mas que todo siempre hay competencia y las empresas con sistemas abiertos se expanden su origen ya que son masrequeridos y es la única manera de sobrevivir a las oportunidades , y amenazas de los 8 factores .
Todas las condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización y el entorno esta compuesto en general por 8 areas o sectores .
Aunque cada organización vive en un entorno global o organizativo en general , este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, difierenen tamaño , sector de metas , tecnología , ubicación , estrategia y otras muchas caracteristicas

TENDENCIAS GLOBALES
Son las tendencias que existen en el mundo al cambio y el progreso y cada compañía tiene que estar preparada y atentos para la incertidumbre , entre las tendencias que hay en el entorno global en general son :
* Los mercados emergentes incrementaran su poder global.* Los cambios demográficos trasforman a la fuerza d trabajo global.
* La rápida innovación de tecnología crea un mundo mas inteligente y móvil.
* Los gobiernos estrechan sus lazos con el sector privado .
* Los bancos globales buscan la recuperación a traves de la transformación.
* Las tecnologías limpias se volverán una ventaja competitiva.

Y el cambio que siempre hay en elmundo es la tendencia mas importante ya que el mundo globalizado esta en constante progreso .
1. Cambios demográficos .
2. Las estructura global de poder ha cambiado .
3. Innovación disruptiva.

LA NATURALEZA DEL ENTORNO ORGANIZATIVO EN GENERAL .
La organización moderna esta integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que usa hasta los recursosque necesita los clientes o como defina la organización éxito . no hay organización alguna que pueda ignorar su entorno.
El entorno presenta tanto oportunidades como amenaza
Oportunidades existen en forma de mercados , recursos y otros condiciones externas que la organización pueda puede explotar para crecer y prosperar . las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro elcrecimiento y la eficacia de la organización o la surpervivencia de ella .
Ejemplo de oportunidad y amenaza :
Las empresas de diversos sectores están preocupadas por los nuevos estándares de producción ambiental que se convirtieron en ley en estados unidos en 1996 como resultado de la llamada ley del aire limpio ( clean air act). Los nuevos limites de fuerte creación y estricto sobre emisionestoxicas , que afecta desde la producción a la conducción de vehículos , representa una seria amenaza para empresas tales como fabricantes de automóviles , refinerías de petróleo e industria química , entre otras . dichas empresas deben encontrar nuevas formas de producción para ajustarse a las nuevas restricciones que proceden del sector legal y político del entorno. Si fallan en el intento ,su supervivencia se veria muy seriamente amenazada. Las mismas leyes que pueden representar amenazas para unas empresas pueden proporcionar oportunidades para compañías como la pequeña firma californiana catalítica , Inc. Que fabrica catalizadores que controlan y aceleran las reacciones químicas . estos catalizadores ayudan a las refinerías de petróleo y a los productores químicos adesarrollar combustibles y sustancias químicas que se ajusten a los nuevos estándares de aire limpio. Por tanto , la amenaza de varias firmas proporciona oportunidad para catlytica.
El mensaje para los directivos esta claro : no tienen mas opción que prestar atención al entorno y poner en practica mecanismos para manejarlo e influir en el .
Una Organización que no este en contacto con su entorno...