Entorno Jurid

MBA – Magíster en Gestión Empresarial
Entorno Jurídico de La Empresa

“Caso Inversiones Chilicauquen”






















Profesor : Fernando Parada E.






Octubre de 2011

I. PREGUNTAS

1. Explique si está de acuerdo con el régimenpatrimonial bajo el cual Amparo Vidaurre contrajo matrimonio por segunda vez, señalando cuál podría Ud. haberle sugerido y si el actual puede cambiarlo (25%)

2. ¿qué razones de carácter legal pudo haber tenido Amparo Vidaurre para incorporar a sus hijos a Inversiones Chilicauquén? (25%)

3. Explique de qué manera o a través de qué instrumento legal puede Amparo Vidaurre asegurar una “vejezdigna” a su hermana Estela, sin intervención de sus hijos Rosaura y Emilio (15%).

4. ¿Qué razones podría Ud. señalar a Amparo Vidaurre para convencerla de que Inversiones Chilicauquén sea una sociedad anónima y no una sociedad de responsabilidad limitada? (20%)

5. ¿Qué limitaciones tendría Inversiones Chilicauquén para constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada o una sociedad poracciones? (15%)



















II. CASO INVERSIONES CHILICAUQUEN

Habían pasado ya más 40 años desde que, en forma visionaria, pionera y con mucho tesón, Amparo, hoy en los albores de las siete décadas, comenzó una pequeña actividad comercial luego de enviudar muy joven y con dos hijos, aún en edad escolar: Rosaura y Emilio. Aquel día aciago, en que se vio enfrentada ala realidad de una dolorosa soledad a la muerte de su adorado José Francisco y en la necesidad de seguir adelante a la cabeza de su familia, Amparo comprendió, fugazmente primero y en toda su intensidad luego, que debía luchar por educar apropiadamente a sus hijos y ser su soporte vital. Manos a la obra, se dijo. Frase que repitió toda su vida.

Así se inicia la exitosa historia de AmparoVidaurre Basoalto viuda de Espinosa, empresaria quien, haciendo uso de lo aprendido durante su época escolar y de la tradición familiar, en la casa heredada de su marido junto a sus hijos, instaló un pequeña fábrica de dulces típicamente chilenos, cuya demanda provenía de la recomendación de quienes la conocían y eran sus clientes. Al poco tiempo, su fama se extendió más allá de sus conocidos por lo quedecide abrir un primer punto de venta al público, además de la entrega directamente en su local de producción. Se le presentan las primeras dudas ¿cómo cumplir con la ley? ¿cómo podía organizarse?. El no tener más estudios que la formación escolar era un punto en contra. Su primer desafío era continuar creyendo en su intuición, pero también buscar los apoyos letrados o profesionales adecuados paraadministrar su floreciente actividad. Se hizo asesorar por Baltasar Espejo, abogado, viejo conocido de la familia, y
por Eleazar Ponce, contador, de confianza del primero.

A poco andar, la repostería chilena en todas sus expresiones se vio complementada con la preparación de masas saladas, canapés y otras delicias para recepciones y ágapes, actividad que pasó a ser la nueva preocupación deAmparo. Se trataba de una producción de manera industrial al estilo artesanal, en instalaciones recientemente inauguradas En tanto, en ese momento, Rosaura y Emilio ya contaban con 20 y 16 años, respectivamente.

Todavía, y también en la actualidad, el negocio era supervisado personalmente por su dueña, apoyada por su hermana Estela, por Rosaura, egresada de auditoría y casada hacía tres años ensociedad conyugal, y por un administrador. Emilio participaba poco en la gestión, sus intereses estaban más en el área de la logística, para lo cual estaba cursando el primer año de ingeniería industrial.
Amparo estaba convencida que la calidad y la diversificación de sus productos constituía su activo más preciado, que le permitían soñar con dejar el producto de su trabajo a sus dos hijos....