Entorno laboral y poder
Páginas: 5 (1220 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
EL ENTORNO LABORAL Y EL PODER
RESUMEN
El propósito de este documento es presentar la posición del autor respecto a uno de los temas relacionados en el curso de Teoría Administrativa y Organizacional.
Se toma como base el tema del poder en la Organización y los conceptos desarrollados por Olga Lucía Garcés Uribe (Magister en Ciencia de la Administración), el pensamiento delfilósofo (arqueólogo como se decía a si mismo) Michael Foucault y se lleva al contexto del espacio de trabajo, recurriendo a vivencias específicas del autor en empresas del sector productivo. El interrogante objeto de este desarrollo surge como una manifestación del interés del autor por el tema en particular.
EL ENTORNO LABORAL Y EL PODER: UN PUNTO DE VISTA
¿Es necesaria la sumisión ante elpoder para mantener una estabilidad laboral en nuestro medio?
Al tratar de solucionar el interrogante surge la necesidad de definir y relacionar el concepto del poder en el contexto laboral.
Básicamente, el poder es más una cuestión de gobierno que una confrontación entre dos adversarios o la unión de uno al otro”. (Foucault, 2001. El Sujeto y el Poder)
La palabra poder proviene del latínpossum-potes-potui-posse , que grosso modo significa ser capaz de o tener fuerza para algo. Si se es potente o capaz, en el marco de la moral o la política, se llega a pensar en influencia e incluso en imposición.
Michel Foucault en su libro “Las palabras y las cosas”, menciona la importancia de hablar de poder analizando los mecanismos, implicaciones, relaciones y los diferentes dispositivos depoder utilizados en los distintos niveles de la sociedad.
Desde la experiencia laboral de la autora en el sector productivo, es muy común identificar pequeños universos dentro de una misma compañía, pueden mencionarse entre ellos: el administrativo, un grupo calculador con impecable apariencia personal, el conformado por las áreas comercial y de diseño que maneja horarios y estilos de trabajoautónomos, el área técnica y de calidad : verticales en la toma de decisiones y ejecución de las tareas, el área de producción y logística; descomplicados en apariencia, metódicos y utilitaristas en la ejecución y finalmente un grupo numeroso y humilde en su mayoría: el operativo.
No se mencionan el total de las características, pero hago énfasis en la distinción que existe entre los diferentesgrupos y que en la operación se reconocen como sujetos con una gran capacidad de individualización que presupone éxito en las funciones desempeñadas y un reconocimiento dentro de la organización.
Al parecer el sujeto reconoce que la diferenciación es una necesidad para obtener reconocimiento.
Cuando somos niños los padres (en nuestra sociedad) recalcan a los hijos la importancia de ser los mejoresen su clase, en los deportes, en las clases de música, ballet, canto, etc, pues de esa manera son felices y podrán estar orgullosos. Este pequeño entrenamiento desde la infancia puede actuar como motivador del gusto por el poder en el sujeto.
Es claro además, que la división del trabajo en las compañías no es otra cosa sino un refuerzo a esta individualización del sujeto y promueve en el mediouna lucha por el empleo en el cual las armas son las cualidades y competencias que posea cada uno y la organización (y organizaciones con similitud de características) el campo de batalla.
“Pero la actividad trabajo, implica un proceso de socialización y colectivización parcial de los sujetos que participan en él. Aquí aparece un segundo proceso de individualización: las formas gestión de lafuerza de trabajo y de organizar la producción” (Montes Cató, 2004a).
Es aquí cuando siendo individuales debemos ceñirnos a “las formas de gobierno” que existen en la organización pues sin esta columna vertebral no se cumplirán los propósitos para los cuales dicha organización existe.
Esa misma particularidad aplica para las partes que la componen, entonces aquí somos un reflejo del todo del...
RESUMEN
El propósito de este documento es presentar la posición del autor respecto a uno de los temas relacionados en el curso de Teoría Administrativa y Organizacional.
Se toma como base el tema del poder en la Organización y los conceptos desarrollados por Olga Lucía Garcés Uribe (Magister en Ciencia de la Administración), el pensamiento delfilósofo (arqueólogo como se decía a si mismo) Michael Foucault y se lleva al contexto del espacio de trabajo, recurriendo a vivencias específicas del autor en empresas del sector productivo. El interrogante objeto de este desarrollo surge como una manifestación del interés del autor por el tema en particular.
EL ENTORNO LABORAL Y EL PODER: UN PUNTO DE VISTA
¿Es necesaria la sumisión ante elpoder para mantener una estabilidad laboral en nuestro medio?
Al tratar de solucionar el interrogante surge la necesidad de definir y relacionar el concepto del poder en el contexto laboral.
Básicamente, el poder es más una cuestión de gobierno que una confrontación entre dos adversarios o la unión de uno al otro”. (Foucault, 2001. El Sujeto y el Poder)
La palabra poder proviene del latínpossum-potes-potui-posse , que grosso modo significa ser capaz de o tener fuerza para algo. Si se es potente o capaz, en el marco de la moral o la política, se llega a pensar en influencia e incluso en imposición.
Michel Foucault en su libro “Las palabras y las cosas”, menciona la importancia de hablar de poder analizando los mecanismos, implicaciones, relaciones y los diferentes dispositivos depoder utilizados en los distintos niveles de la sociedad.
Desde la experiencia laboral de la autora en el sector productivo, es muy común identificar pequeños universos dentro de una misma compañía, pueden mencionarse entre ellos: el administrativo, un grupo calculador con impecable apariencia personal, el conformado por las áreas comercial y de diseño que maneja horarios y estilos de trabajoautónomos, el área técnica y de calidad : verticales en la toma de decisiones y ejecución de las tareas, el área de producción y logística; descomplicados en apariencia, metódicos y utilitaristas en la ejecución y finalmente un grupo numeroso y humilde en su mayoría: el operativo.
No se mencionan el total de las características, pero hago énfasis en la distinción que existe entre los diferentesgrupos y que en la operación se reconocen como sujetos con una gran capacidad de individualización que presupone éxito en las funciones desempeñadas y un reconocimiento dentro de la organización.
Al parecer el sujeto reconoce que la diferenciación es una necesidad para obtener reconocimiento.
Cuando somos niños los padres (en nuestra sociedad) recalcan a los hijos la importancia de ser los mejoresen su clase, en los deportes, en las clases de música, ballet, canto, etc, pues de esa manera son felices y podrán estar orgullosos. Este pequeño entrenamiento desde la infancia puede actuar como motivador del gusto por el poder en el sujeto.
Es claro además, que la división del trabajo en las compañías no es otra cosa sino un refuerzo a esta individualización del sujeto y promueve en el mediouna lucha por el empleo en el cual las armas son las cualidades y competencias que posea cada uno y la organización (y organizaciones con similitud de características) el campo de batalla.
“Pero la actividad trabajo, implica un proceso de socialización y colectivización parcial de los sujetos que participan en él. Aquí aparece un segundo proceso de individualización: las formas gestión de lafuerza de trabajo y de organizar la producción” (Montes Cató, 2004a).
Es aquí cuando siendo individuales debemos ceñirnos a “las formas de gobierno” que existen en la organización pues sin esta columna vertebral no se cumplirán los propósitos para los cuales dicha organización existe.
Esa misma particularidad aplica para las partes que la componen, entonces aquí somos un reflejo del todo del...
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