entorno organizacional

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION 3
NOMBRE: Michael Enrique Soler Berbecí
CODIGO: 2203773
TALLER CAPITULO 6 DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL.

1. Bajo que condiciones una empresa debería considerar la adopción de una estructura geográfica global, frente a una estructura global por producto?

Se enfatiza a unaestructura geográfica global siempre y cuando la empresa tenga ventajas con una estrategia multifuncional a la sensibilidad nacional utilice una división internacional cuando la compañía sea principalmente nacional y posea solo algunas operaciones nacionales.


2. Mencione algunas empresas que usted cree que podrían tener éxito en la actualidad con una estrategia de globalización y explique porqueeligió a esas empresas. ¿en que difiere la estrategia de globalización de una estrategia multidomestica?

Epson
Servientrega
Samsung

Una estrategia multinacional implica que la competencia en cada país se maneje sin tomar en cuenta la misma. Otros países por ejemplo una estrategia multinacional promovería el diseño del producto, lo que impliqué este mismo como el diseño del producto, sutransformación bajo los intereses del país. La estrategia de globalización implica que la estrategia de diseño de un producto estará estandarizada en todo el mundo ya que estas mismas pueden representan un gran impacto de reconocimiento frente al entorno competitivo.


3. ¿porque una empresa deseara unirse a una alianza estratégica, en vez de aventurarse sola en las operacionesinternacionales? ¿cuáles considera que son las ventajas y desventajas potenciales de las alianzas internacionales?

Las empresas buscan siempre aliados estratégicos, buscan empresas reconocidas y así aprovechar el conocimiento que tiene el socio o aliados en los mercados internacionales. Esto para empresas que participan en forma activa en operaciones internacionales.


4. ¿cree usted que tiene sentidoque una organización transaccional tenga más de una oficina central? ¿cuáles podrían ser las ventajas asociadas con dos oficinas corporativas, cada una ella responsable de diferentes cosas? ¿puede pensar en algunas desventajas?

Las empresas funcionan de forma central y compartida, es un trabajo en equipo, para las empresas no existe el individualismo. O las empresas no serían su rentabilidad o suactividad social. Ya que el individualismo genera que una persona no trasmita sus conocimientos y experiencias propias a miembros de la organización, que puede ser por la justificación de escalar puestos, ya que se sentiría irreemplazable. Así que más de una oficina central genera más transmisión del conocimiento que la empresa genere.

5. ¿Cuáles son algunas de las razones principales porlas que una empresa deo´-¡ide iniciar una expansión internacional? Identifique en las noticias a una empresa que recientemente haya construido nuevas instalaciones en el extranjero. ¿Cuáles de las tres motivaciones para la expansión global que se describe en este capítulo considera que explica mejor la decisión de la empresa? Explique.

Una de las motivaciones para la expansión global claramenteno es una solamente. Todas las tres son una sola, las fuerzas económicas, la tecnología, la competitividad.
Ya que todas las empresas tienen en objeto de maximizar sus recursos y rendir nivel local. Una de las razones es por crecimiento económico y competencia entre empresas, una empresa siempre tiene la visión de ser líder en el mercado.
Una empresa que inicia operaciones en el extranjero puedeser Juan Valdez Café por el alto nivel de inversionistas en sector cafetero.

6. ¿Cuándo consideraría una organización el uso de una estructura matricial? ¿en que difiere la estructura matricial global de la estructura matricial domestica que se describe en el capítulo 3?

Las empresas como Colgate utilizan estructuras globales de división geográficas, así pudo llegar a muchas partes del...