ENTORNO ORGANIZACIONAL
Páginas: 16 (3886 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
UNIVERSIDAD
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
ENTORNO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 8
PODER Y POLÍTICA
LAS ORGANIZACIONES COMO ENTIDADES
LECTURA PREVIA
18 de Abril de 2015
CONTENIDO
8. Poder y Política: Las Organizaciones como Entidades
8.1. La Naturaleza del Poder y la Autoridad
8.2. Cómo Evaluar el Poder
8.2.1. Determinantes de Poder como Indicadores de Poder
8.2.2. Consecuencias del Poder8.2.3. Símbolos de Poder
8.2.4. Indicadores Figurativos de Poder
8.3. La Utilización del Poder en las Organizaciones
8.4. El Apego al Poder
8.5. Poder y Política
8.6. Definición de Política
8.7. La Naturaleza Política y Racional de las Organizaciones
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
ENFOQUES PRINCIPALES
“La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial”Kotter.
1. Poder y Política: Las Organizaciones como Entidades
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo.
El “poder” es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitospara los que se utilicen. Rosabeth Moss Kanter dice:
“Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que sienten aversión es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el poder, la asocian con el dominio y manipulación de los subordinados por los jefes, con formas primitivas de ejercicio del liderazgo. Esta es una forma estrecha de ver el poder, que nonecesariamente está asociado con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño. También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente”.
El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtenerresultados a través de otros”, se comprende la atención que le prestan los especialistas del “management”. Lo reconoció Minztberg a inicios de los ochenta, cuando expresó “Actualmente todo el mundo parece estar investigando cuestiones relacionadas con el poder en el seno de las organizaciones. Se ha convertido en un tema respetable”.
Whetten y Cameron en su texto “Developing Management Skills”,utilizado en programas de MBA de universidades norteamericanas y canadienses, lo consideran entre las habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen, le llaman “Ganar poder e influencia”. Robbins y Gordon, autores de dos de los textos de “Comportamiento Organizacional”, más difundidos en América Latina le dedican sendos capítulos. Mintzberg, un “tratado” de cientos depáginas.
Excluyendo las referencias a las recomendaciones de Maquiavelo en “El Príncipe” y de William Jones en “El arte de la manipulación”, entre otros autores y obras, en los que prevalece la filosofía de que “el fin justifica los medios”, el tratamiento de este tema por especialistas del management se relaciona con temas como: motivación, liderazgo, ejercicio del mando, delegación, y másrecientemente con “empowerment” y coaching.
El tema se analiza, por los especialistas en temas gerenciales, desde diferentes enfoques: como un factor de motivación; como una habilidad gerencial; su relación con las estrategias y estructuras organizacionales; también, el papel de las coaliciones externas e internas y los sistemas de influencia, entre otros.
Por su actualidad e interés, como complemento detemas más difundidos en la literatura sobre administración, como motivación y liderazgo, entre otros, en este presente trabajo se presenta un resumen sobre los principales enfoques que se utilizan en el estudio de este tema, por especialistas del “management”.
El poder como factor de motivación.
En los textos utilizados para la enseñanza de la “administración”, la primera referencia...
UNIVERSIDAD
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
ENTORNO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 8
PODER Y POLÍTICA
LAS ORGANIZACIONES COMO ENTIDADES
LECTURA PREVIA
18 de Abril de 2015
CONTENIDO
8. Poder y Política: Las Organizaciones como Entidades
8.1. La Naturaleza del Poder y la Autoridad
8.2. Cómo Evaluar el Poder
8.2.1. Determinantes de Poder como Indicadores de Poder
8.2.2. Consecuencias del Poder8.2.3. Símbolos de Poder
8.2.4. Indicadores Figurativos de Poder
8.3. La Utilización del Poder en las Organizaciones
8.4. El Apego al Poder
8.5. Poder y Política
8.6. Definición de Política
8.7. La Naturaleza Política y Racional de las Organizaciones
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
ENFOQUES PRINCIPALES
“La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial”Kotter.
1. Poder y Política: Las Organizaciones como Entidades
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo.
El “poder” es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitospara los que se utilicen. Rosabeth Moss Kanter dice:
“Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que sienten aversión es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el poder, la asocian con el dominio y manipulación de los subordinados por los jefes, con formas primitivas de ejercicio del liderazgo. Esta es una forma estrecha de ver el poder, que nonecesariamente está asociado con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño. También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente”.
El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtenerresultados a través de otros”, se comprende la atención que le prestan los especialistas del “management”. Lo reconoció Minztberg a inicios de los ochenta, cuando expresó “Actualmente todo el mundo parece estar investigando cuestiones relacionadas con el poder en el seno de las organizaciones. Se ha convertido en un tema respetable”.
Whetten y Cameron en su texto “Developing Management Skills”,utilizado en programas de MBA de universidades norteamericanas y canadienses, lo consideran entre las habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen, le llaman “Ganar poder e influencia”. Robbins y Gordon, autores de dos de los textos de “Comportamiento Organizacional”, más difundidos en América Latina le dedican sendos capítulos. Mintzberg, un “tratado” de cientos depáginas.
Excluyendo las referencias a las recomendaciones de Maquiavelo en “El Príncipe” y de William Jones en “El arte de la manipulación”, entre otros autores y obras, en los que prevalece la filosofía de que “el fin justifica los medios”, el tratamiento de este tema por especialistas del management se relaciona con temas como: motivación, liderazgo, ejercicio del mando, delegación, y másrecientemente con “empowerment” y coaching.
El tema se analiza, por los especialistas en temas gerenciales, desde diferentes enfoques: como un factor de motivación; como una habilidad gerencial; su relación con las estrategias y estructuras organizacionales; también, el papel de las coaliciones externas e internas y los sistemas de influencia, entre otros.
Por su actualidad e interés, como complemento detemas más difundidos en la literatura sobre administración, como motivación y liderazgo, entre otros, en este presente trabajo se presenta un resumen sobre los principales enfoques que se utilizan en el estudio de este tema, por especialistas del “management”.
El poder como factor de motivación.
En los textos utilizados para la enseñanza de la “administración”, la primera referencia...
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