Entorno Organuzacional
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ERIKA RODRIGUEZ GOMEZ
Cód. 2094955
Trabajo de Contabilidad Empresarial presentado a la profesora
Martha Lucia Suarez Suarez.
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DEAQINO
FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONELES
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
BOGOTA D, C. 2010
Entorno Organizacional
Hoy en día el Entorno Organizacional juega un papel de totalimpacto en la obtención de buenos resultados dentro de las empresas, ya que estas se ven en la necesidad de involucrar bastantes factores tecnológicos, económicos, sociales, culturales, jurídicos yecológicos. Estos nos permiten desarrollar de mejores formas los planes que como organización tenemos idealizados en nuestra visión y misión y a partir de esto llegar al éxito deseado; pero esto dependeen gran parte al interés que preste la empresa de lo que sucede fuera.
Es en el entorno donde la empresa encuentra las oportunidades para su crecimiento y desarrollo [1]
Teniendo en cuenta estopodemos afirmar que la empresa como principales requisitos para el buen planteamiento de una estrategia deberá saber a que mercado se enfrenta teniendo como base sus debilidades, oportunidades,fortalezas, amenazas (DOFA), que riesgos conlleva el ambiente que lo rodea, como adaptarse a este y así mismo enfrentar la competencia.
Porter (1982) dice: “La esencia de la formulación de unaestrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno dela empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten”.
Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos del mercado que son:Competidores Directos: Conjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.
Proveedores: Conjunto de empresas que...
ERIKA RODRIGUEZ GOMEZ
Cód. 2094955
Trabajo de Contabilidad Empresarial presentado a la profesora
Martha Lucia Suarez Suarez.
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DEAQINO
FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONELES
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
BOGOTA D, C. 2010
Entorno Organizacional
Hoy en día el Entorno Organizacional juega un papel de totalimpacto en la obtención de buenos resultados dentro de las empresas, ya que estas se ven en la necesidad de involucrar bastantes factores tecnológicos, económicos, sociales, culturales, jurídicos yecológicos. Estos nos permiten desarrollar de mejores formas los planes que como organización tenemos idealizados en nuestra visión y misión y a partir de esto llegar al éxito deseado; pero esto dependeen gran parte al interés que preste la empresa de lo que sucede fuera.
Es en el entorno donde la empresa encuentra las oportunidades para su crecimiento y desarrollo [1]
Teniendo en cuenta estopodemos afirmar que la empresa como principales requisitos para el buen planteamiento de una estrategia deberá saber a que mercado se enfrenta teniendo como base sus debilidades, oportunidades,fortalezas, amenazas (DOFA), que riesgos conlleva el ambiente que lo rodea, como adaptarse a este y así mismo enfrentar la competencia.
Porter (1982) dice: “La esencia de la formulación de unaestrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno dela empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten”.
Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos del mercado que son:Competidores Directos: Conjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.
Proveedores: Conjunto de empresas que...
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