ENTORNO SOCIO CULTURAL
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
ANALISIS ENTORNO CULTURAL
Actualmente en las organizaciones el entorno cultural se ha convertido en un elemento de relevada importancia estratégica. La palabra cultura proviene del latín quesignifica cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). La cultura es todo aquello que identifica a una organización y la diferenciade otra organización haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
ParaTECNOACOPIOS el desarrollo socio-cultural permitirá una cultura laboral abierta y humana que estimulara la participación y conducta madura de todos los miembros de la empresa, sí las personas se comprometeny son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite, será una fortaleza que encaminara a la empresa hacia la excelencia, hacia el éxito.
De acuerdo a la percepción que lostrabajadores de TECNOACOPIOS tengan de los elementos culturales permitirá tener un clima organización deseable, ya que abarcara el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las característicasy calidad de la cultura.
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
Lasempresas poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma.
El responsable en la empresa que es la persona que fijarael tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos será el Gerente General quien deberá estar al tanto de las filosofías, ideologías y aspiraciones que predominan enla mente colectiva de la organización; luego debe discernir la forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar y, por último, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de...
Actualmente en las organizaciones el entorno cultural se ha convertido en un elemento de relevada importancia estratégica. La palabra cultura proviene del latín quesignifica cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). La cultura es todo aquello que identifica a una organización y la diferenciade otra organización haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
ParaTECNOACOPIOS el desarrollo socio-cultural permitirá una cultura laboral abierta y humana que estimulara la participación y conducta madura de todos los miembros de la empresa, sí las personas se comprometeny son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite, será una fortaleza que encaminara a la empresa hacia la excelencia, hacia el éxito.
De acuerdo a la percepción que lostrabajadores de TECNOACOPIOS tengan de los elementos culturales permitirá tener un clima organización deseable, ya que abarcara el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las característicasy calidad de la cultura.
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
Lasempresas poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma.
El responsable en la empresa que es la persona que fijarael tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos será el Gerente General quien deberá estar al tanto de las filosofías, ideologías y aspiraciones que predominan enla mente colectiva de la organización; luego debe discernir la forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar y, por último, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de...
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