Entorno

Cultura y pluriculturalismo
En este capítulo el autor nos trata de explicar cuáles son los elementos básicos de la cultura en las organizaciones ha si como su historia y las evoluciones que esta ha tenido ha si como sus beneficios de esta. También nos trata de dar a conocer la relación que existe entre el éxito y la cultura en una organización así como sus beneficios que estos traen.
Tambiénnos explica que es el pluriculturalismo en donde se explica los sexos en este y nos da a conocer una serie de informes que crearon inquietud sobre la cultura en las organizaciones y por ultimo nos explica tipos de formas de administración que se pueden aplicar en un mudo que es pluricultural.
Definición de la cultura en las organizaciones
La cultura ha sido un concepto muy importante paraentender a las sociedades y los grupos humanos. La cultura en este sentido antropológico e histórico es la medula de un grupo o una sociedad específicos aquellos que distinguen la forma de interactuar de los miembros entre sí y con los extranjeros y como logran lo que hacen
La cultura de la organización
Las organizaciones pasaban muchas más cosas que solo desarrollar productos y servicios nuevosprestar atención a las jerarquías y se empezó a usar el concepto de cultura para entender algunas diferencias básicas una forma muy diferente de organizar una empresa podía tener éxito aunque se contrapusieran a todos sus conocimientos de las organizaciones.
Cultura corporativa: una visión femenina del cambio
Conforme vayan aumentando la cantidad de mujeres que trabajan por su cuenta constituyendopequeñas empresas se irán abandonando los elementos de la cultura tradicional a cambio de otra serie de valores diferentes a los valores tradicionales de las corporaciones. Es más fácil que un negocio pequeño desarrolle este tipo de cultura desde el principio a que una empresa grande cambie su cultura existente.
Tres elementos básicos de la cultura
Schein sugiere que en la cultura existen tresniveles que son. Artefactos: uno ve escucha y siente cuando se encuentra con un grupo nuevo con una cultura desconocida. Valores adoptados: razones que esgrimimos para explicar porque hacemos lo que hacemos. Supuestos básicos: son las ideas que toman por sentado los miembros de la organización.
Cultura corporativa y su desempeño
La cultura organizacional está compuesta por la forma acostumbrada otradicional de pensar y hacer las cosas que comparten en mayor o menor medida la cultura organizacional es un marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados y que perfilan los actos hacia la obtención de las metas de la organización la cultura origina y define las metas organizacionales.
Como dominar la cultura corporativa
La cultura organizacional es un marco que guíala conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados y que perfila los actos hacia la obtención de las metas de la organización. La cultura origina y define las metas organizacionales los gerentes de muchas compañías han tratado de dominar y dirigir la cultura de sus corporaciones un elemento crítico para el cambio de cultural es el liderazgo.
El Papel de la Educación y la ParticipaciónLa capacitación de los nuevos empleados introduciéndoles a la cultura de la organización por parte del gerente (participación gerencial).
De la cultura al pluriculturalismo
En el mundo actual muchos de los supuestos y los valores que los cuentan son muy diferentes de los de hace una generación la esencia misma de la población trabajadora ha cambiado en proporciones revolucionarias esta poblaciónactual es pluricultural una mezcla de personas como de culturas etnias y estilos de vida.
Definición de pluriculturalismo
La idea de que existen muchos antecedentes y factores culturales que son importantes para las organizaciones, y de que las personas con diferentes antecedentes pueden coexistir y prosperar en una organización.
El informe workforce 2000
Hubo muchas organizaciones que se...