Entorno

El cambio es un proceso por medio del cual las organizaciones generan dinámica entre su estado actual y sus metas, incrementando con esto su efectividad. La meta del cambioconsiste en encontrar y mejorar las maneras por las cuales los recursos aumentan las capacidades de la organización en cuanto a los valores que ofrece, y por ende los que recibe acambio.
Objetivos:
• Mejorar la efectividad en uno o cuatro de los niveles en la organización ( Recursos Humanos, Recursos Financieros, capacidades tecnológicas yorganizacionales)
• Incrementar la calidad y por tanto la rentabilidad a partir de la improvisación de bienes y servicios
• Aumentar el nivel en el funcionamiento organizacional a partir delas actividades en grupo de la misma

Sin duda el cambio, es un ente que debe estar constante dentro de la vida de una empresa. Ya que a partir de ahí, la empresa lograráestar dentro de la competencia. Los medios externos e internos que provoquen este cambio, lograrán a corto y largo plazo una adaptación socioeconómica y cultural de la empresa con elmedio.
Así mismo es importantísimo en el logro de metas, ya que muchas veces hay que rediseñar los procesos que nos lleven a ellas, y esto en esencia es un cambio.
La parteque aquí me gustaría comentar es en cuanto a la resistencia que los trabajadores muchas de las veces generan ante este cambio, y creo que como administradores nos compete lograrque los cambios se generen también a nivel de percepción de los empleados, por medio de cursos, capacitaciones, dinámicas y cualquier otro tipo de recurso que permita que se genereun cambio a nivel individual en cada uno de los empleados, por que a mi consideración mucha parte de esta resistencia deviene de una falta de pertenencia y valoración al emplead