ENTORNO

El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de laempresa.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de susresultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación defunciones.
UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Se representa en todo aquello que se maneja desdearriba, cada empleado solo debe recibir órdenes del que se caracteriza por ser su jefe inmediato, y no de otros que crean pueden designar tareas a quienes no son sus subalternos.
La unidad de mando esuna técnica de gestión que se construye en torno a una sola persona, con cualquier número de subordinados bajo su mando. Esto es a menudo la estructura de mando que se utiliza en las pequeñasempresas, en la que un propietario/administrador tiene control total sobre todas las responsabilidades de gestión. La unidad de mando ofrece una visión singular con una estructura clara, como la del únicopropietario que determina la visión de la empresa. La unidad de mando requiere microgestión consistente del jefe de la estructura, ya que el jefe de la organización no tiene a nadie bajo su mando a quiendelegar las responsabilidades de liderazgo.

VENTAJAS:
En una estructura jerárquica, los miembros saben a quién responden y quién les reporta a ellos. Esto significa que la comunicación se canaliza alo largo de rutas definidas y predecibles, lo que permite a las personas con puestos más elevados en la organización dirigir las preguntas directamente al sector que corresponda. También significa...