Entornos Cambiantes
Páginas: 3 (710 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2013
REACCIONES EMPRESARIALES EN ENTORNOS CAMBIANTES.
En primer lugar, parto refiriéndome al cambio intempestivo que están teniendo las economías, como respuesta a procesos turbulentos y fuertes paraalgunas organizaciones, y prósperos para muchas otras que aprovechan las condiciones del entorno. Este cambio abarca todos los procesos internos y externos de la organización (financiero, marketing,producción, económico, político) y crea a su vez una interdependencia recíproca en todas las economías, que llega a diferentes niveles, con cambios rápidos e impredecibles. Partiendo de lo anteriorcomparto el punto de vista y reflexión de Pardo AB (2010) al referirse a la adaptación secuencial a las innovaciones que plantean los nuevos escenarios de cambio de la economía como algo más que un reto,una situación que requiere previsión y planeación.
Desde esta perspectiva puedo decir que los factores que causan turbulencias como los avances tecnológicos, el medio ambiente, la hipercompetencia,el facultamiento de los clientes (externos, internos, proveedores, accionistas, entorno), entre muchos otros, crean la necesidad la previsión, y no necesariamente de reacción. Se debe partir de laevaluación de oportunidades, y diagnósticos empresariales (la situación de la empresa antes, ahora y después), frente a lo que sucede en el entorno, para tener respuestas que reduzcan la incertidumbre yminimicen los errores en las decisiones, que suelen cometerse en situaciones impredecibles.
El manejo de los recursos, las relaciones con los clientes y la relación con los proveedores, suelen serlos puntos de acción, de los cuales se valen las organizaciones para buscar una respuesta a algún cambio del entorno.
ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE LAS EMPRESAS.
El preámbulode la organización postmoderna lo constituye la conceptualización de la organización como un sistema. Este enfoque incluye dos perspectivas:
La organización como sistema comprende tres subsistemas...
En primer lugar, parto refiriéndome al cambio intempestivo que están teniendo las economías, como respuesta a procesos turbulentos y fuertes paraalgunas organizaciones, y prósperos para muchas otras que aprovechan las condiciones del entorno. Este cambio abarca todos los procesos internos y externos de la organización (financiero, marketing,producción, económico, político) y crea a su vez una interdependencia recíproca en todas las economías, que llega a diferentes niveles, con cambios rápidos e impredecibles. Partiendo de lo anteriorcomparto el punto de vista y reflexión de Pardo AB (2010) al referirse a la adaptación secuencial a las innovaciones que plantean los nuevos escenarios de cambio de la economía como algo más que un reto,una situación que requiere previsión y planeación.
Desde esta perspectiva puedo decir que los factores que causan turbulencias como los avances tecnológicos, el medio ambiente, la hipercompetencia,el facultamiento de los clientes (externos, internos, proveedores, accionistas, entorno), entre muchos otros, crean la necesidad la previsión, y no necesariamente de reacción. Se debe partir de laevaluación de oportunidades, y diagnósticos empresariales (la situación de la empresa antes, ahora y después), frente a lo que sucede en el entorno, para tener respuestas que reduzcan la incertidumbre yminimicen los errores en las decisiones, que suelen cometerse en situaciones impredecibles.
El manejo de los recursos, las relaciones con los clientes y la relación con los proveedores, suelen serlos puntos de acción, de los cuales se valen las organizaciones para buscar una respuesta a algún cambio del entorno.
ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE LAS EMPRESAS.
El preámbulode la organización postmoderna lo constituye la conceptualización de la organización como un sistema. Este enfoque incluye dos perspectivas:
La organización como sistema comprende tres subsistemas...
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