ENTORNOS CASO SWATCH_CORTS BURGUETE JULIA

Entornos Caso Swatch
Análisis Pest
Factores Políticos:
Swatch es una empresa suiza. Suiza es una república federal que no forma parte de la Unión Europea. Se
caracteriza por su neutralidad política ymilitar por lo que es sede de muchas organizaciones
internacionales.

Factores Económicos:
Sus principales compradores son Hong Kong, Estados Unidos, Japón, Francia e Italia.
95 % de la producciónnacional relojera es exportada: 8 de cada 10 relojes suizos son exportados.
Las exportaciones relojeras sufrieron rápidamente la crisis actual: en noviembre del 2008, mes que
normalmente consigue lasmejores ventas del año, la facturación fue un 15,3 % inferior a la registrada
durante el mismo mes de 2007.
Swatch tiene un gran problema con la piratería: anualmente se fabrican 40 millones de relojesfalsos, que
corresponden a 1.5 veces el número de relojes originales que se exportan en ese mismo periodo.

Factores Sociales:
Público objetivo: jóvenes de 12 a 24, pero este intervalo de edades tienetendencia a crecer.
Uso alternativo de reloj.
Presencia en los deportes.

Factores Tecnológicos:
Swatch cuenta con una sola línea de ensamblaje, lo que le permite reducir hasta 40 elementos (ahorro)Inclusión de etiquetas RFID.
“Hora Internet”: una sola hora mundial.
Network Time Protocol (NTP)

Análisis DAFO
Fortalezas:

Debilidades:

Lealtad del consumidor
Gran variedad de productos
Empresalíder del mercado.
Calidad y prestigio de la marca.
Cambios en el producto sin incremento de coste.
Diseño: incluir artistas locales para creación de modelos.
Fidelizar al cliente: Swatch Shoops.Promoción de marca pequeña.
Diferencia de precios por continente.
Producto exclusivo (caro) en economías pequeñas.
Pérdida de mercado en países en vías de desarrollo.
Falta de acogida de los accesorios.Sucesión Familiar en la dirección.
Piratería

Oportunidades:
Crisis económica. Cambio de lujo a precios asequibles
Relojes con chip RFID: posibles convenios.
Patrocinio de nuevos deportes extremos:...