Entornos Organizacionales

El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos yvender sus bienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajo tienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.

El entorno general es el conjunto defuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como asu entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno general son más difíciles de identificar y abordar por los administradores.

El Entorno Organizacional
El entorno oambiente donde operan las organizacio-nes constituye un factor de gran significación en la formulación de planes.
El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afueray donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas ab-iertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y esteintercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamen-te.
Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan laviabilidad de su existencia.
Mas que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos o tendencias que ocurren en él, afectan o pueden afectar a la organización y queconsideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actua-ción que definan el futuro organizacional y sus logros.
En primer lugar, al revisar las tendenciasmundiales de los años '90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) interna-cionalización creciente, donde la se destruyen las barreras políti-cas, se abren los mercados y se maximiza la...