Entrada y contratacion y diagnostico

ENTRADA Y CONTRATACIÓN,
DIAGNOSTICO DE LAS EMPRESAS


Introducción.
Como pudimos observar en el capitulo anterior, para poder generar el desarrollo organizacional en una empresa se debe seguiruna serie de pasos, dentro del modelo general del cambio planificado, los cuales mostraremos en la siguiente gráfica:
Ahora bien, en este informe tocaremos dos temas, entrada y contratación y eldiagnostico, que son sumamente importantes debido a que estamos hablando sobre los pilares base para poder realizar un eficaz desarrollo organizacional. ¿Por qué pilares base? Nos referimos de estamanera porque son los dos primeros pasos cuando una organización decide buscar una nueva oportunidad para la misma o encuentra un problema, cualquiera sea este, que decide mejorar. Para esto debe buscar aun profesional que intervenga en este proceso de la organización, donde llegando a un acuerdo entre ambas partes, dicho proceso entra en marcha y el profesional pasa a realizar un diagnósticorecabando información de la organización y viendo cómo se encuentra esta y a la vez llegar a una conclusión que ayude a pasar a los siguientes dos pasos del modelo del cambio planificado de manera eficiente.Desarrollo.
Una vez encontrado el problema o la oportunidad, la organización debe buscar la forma de implementarla o mejorarla y para esto debe buscar al profesional indicado, que cumpla con losrequisitos para poder llevar a cabo un buen desarrollo organizacional, una vez tomado el contacto con el profesional se debe mostrar la información preliminar a dicho profesional para que este puedaverificar la existencia del problema o de la oportunidad, incluso captando que departamento de la organización se ve más afectado y también cuantos empleados se ven más afectados que otros. Siempreaclarando en qué situación se encuentra la empresa para poder abordar de manera correcta la subsecuente actividad de diagnostico.
Dependiendo del grado del problema u oportunidad este podría requerir...