ENTREGA FINAL PROCESO ESTRATEGICO
Páginas: 7 (1561 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2015
PROYECTO DE TRABAJO COLABORATIVO
ENTREGA FINAL
PROCESO ESTRATÉGICO II
Presentado a:
MARIO RAFAEL RODRIGUEZ (B)
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
EDUCACION VIRTUAL
2013
INTRODUCCIÓN
Para que una empresa sea exitosa es muy importante que sus líderes y gerentes dirijan sus esfuerzos para que se hagan las cosas correctas y en forma adecuada.
Vemos que para formular la estrategia que seva a implementar en una empresa hay que tener en cuenta muchos factores tanto internos como externos, se requiere de evaluación continua y ajustes en el proceso para llegar a los objetivos propuestos.
AREAS DE LA EMPRESA
La nómina está conformada por 120 empleados de los cuales 40 son mujeres y 80 son hombres.
La empresa exige que los empleados tengan una experiencia laboral así:EXPERIENCIA LABORAL
PERSONAL
0-3 años
Bodega, operarios, auxiliares, auxiliares administrativos.
3-5 años
Directores administrativos y línea, jefes de departamento.
5 años o más
Gerencia.
La empresa Icopel S.A.S requiere los siguientes niveles académicos para su personal:
NIVELES ACADÉMICOS
PERSONAL
Bachillerato
Operarios, personal de base, auxiliares de bodega.
Carrera técnicaAuxiliares, auxiliares administrativos.
Pregrado (min 5 semestres)
Directores.
Posgrado
Gerentes.
COSTOS DE LA MANO DE OBRA SOBRE LOS COSTOS TOTALES DE LA COMPAÑÍA:
Para Icopel representa el 20% de las ventas incluidas las prestaciones sociales de los empleados con una cifra total de $1.843MM al año.
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA:
La empresa Icopel S.A.S ha dirigido sus esfuerzos a identificar ysegmentar el mercado con el ánimo de aumentar las ventas, ha diseñado campañas promocionales, ofertas especiales, ha presentado productos nuevos como también ha participado en ferias y convenciones.
Icopel ha invertido en programas (software) y equipos de cómputo e impresión (hardware) con el fin de optimizar la calidad de sus productos y adaptada a las necesidades específicas del sector y de laactividad que desarrolla. Esto le ha permitido generar beneficios que al mismo tiempo contribuyen para que la empresa este entre las mejores del sector papelero.
Cuenta con un página web (www.icopel.com.co) especialmente diseñada para presentar la empresa, sus productos, proveedores y clientes. A través de ella se puede hacer contacto directo con la empresa.
FINANZAS
En ICOPEL S.A.S la técnicade costeo utilizada es el costeo absorbente ya que en el precio del producto final están incorporados los costos de fabricación, administración tanto variable como fija, basándose en que la utilidad es mayor cuando el volumen de ventas aumenta o determinando el aumento del volumen en la producción. Este método de costeo utilizado incluirá la adecuada asignación de gastos de administración, ventasy distribución en general para el producto final.
Definiendo dentro de las características financieras y enmarcando uno de los indicadores importantes para la Empresa Icopel S.A.S, el retorno sobre los activos (ROE) permite mostrar que tan eficiente es la dirección que permite obtener ganancias del capital disponible.
ROE= UTILIDAD NETA/PATRIMONIO NETO
ROE= 183.645.772/3.282.694.927
ROE=0,055 =5,59%
Esta cifra indica que por cada peso invertido en la empresa, los inversionistas están obteniendo un 5,59% de utilidad, esto incluyendo las utilidades retenidas (impuestos, intereses financieros)
ROA= INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS/ACTIVOS
ROA=398.599.605/8.019.375.820
ROA=0,049 = 4,9%
El ROA indica que se está obteniendo una ganancia del 4,9% sobre la inversión en los activos.
En cuanto alflujo de efectivo, la empresa está generando como flujo de efectivo neto un valor aproximado de $531.825.000, presentando una disminución en el efectivo por valor de $175.640.000 por concepto de actividades de financiación (pago obligaciones y nuevas obligaciones).
Basándonos en la cadena de valor identificamos que para la Empresa Icopel S.A.S generan valor algunos procesos, dentro de la cadena de...
PROYECTO DE TRABAJO COLABORATIVO
ENTREGA FINAL
PROCESO ESTRATÉGICO II
Presentado a:
MARIO RAFAEL RODRIGUEZ (B)
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
EDUCACION VIRTUAL
2013
INTRODUCCIÓN
Para que una empresa sea exitosa es muy importante que sus líderes y gerentes dirijan sus esfuerzos para que se hagan las cosas correctas y en forma adecuada.
Vemos que para formular la estrategia que seva a implementar en una empresa hay que tener en cuenta muchos factores tanto internos como externos, se requiere de evaluación continua y ajustes en el proceso para llegar a los objetivos propuestos.
AREAS DE LA EMPRESA
La nómina está conformada por 120 empleados de los cuales 40 son mujeres y 80 son hombres.
La empresa exige que los empleados tengan una experiencia laboral así:EXPERIENCIA LABORAL
PERSONAL
0-3 años
Bodega, operarios, auxiliares, auxiliares administrativos.
3-5 años
Directores administrativos y línea, jefes de departamento.
5 años o más
Gerencia.
La empresa Icopel S.A.S requiere los siguientes niveles académicos para su personal:
NIVELES ACADÉMICOS
PERSONAL
Bachillerato
Operarios, personal de base, auxiliares de bodega.
Carrera técnicaAuxiliares, auxiliares administrativos.
Pregrado (min 5 semestres)
Directores.
Posgrado
Gerentes.
COSTOS DE LA MANO DE OBRA SOBRE LOS COSTOS TOTALES DE LA COMPAÑÍA:
Para Icopel representa el 20% de las ventas incluidas las prestaciones sociales de los empleados con una cifra total de $1.843MM al año.
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA:
La empresa Icopel S.A.S ha dirigido sus esfuerzos a identificar ysegmentar el mercado con el ánimo de aumentar las ventas, ha diseñado campañas promocionales, ofertas especiales, ha presentado productos nuevos como también ha participado en ferias y convenciones.
Icopel ha invertido en programas (software) y equipos de cómputo e impresión (hardware) con el fin de optimizar la calidad de sus productos y adaptada a las necesidades específicas del sector y de laactividad que desarrolla. Esto le ha permitido generar beneficios que al mismo tiempo contribuyen para que la empresa este entre las mejores del sector papelero.
Cuenta con un página web (www.icopel.com.co) especialmente diseñada para presentar la empresa, sus productos, proveedores y clientes. A través de ella se puede hacer contacto directo con la empresa.
FINANZAS
En ICOPEL S.A.S la técnicade costeo utilizada es el costeo absorbente ya que en el precio del producto final están incorporados los costos de fabricación, administración tanto variable como fija, basándose en que la utilidad es mayor cuando el volumen de ventas aumenta o determinando el aumento del volumen en la producción. Este método de costeo utilizado incluirá la adecuada asignación de gastos de administración, ventasy distribución en general para el producto final.
Definiendo dentro de las características financieras y enmarcando uno de los indicadores importantes para la Empresa Icopel S.A.S, el retorno sobre los activos (ROE) permite mostrar que tan eficiente es la dirección que permite obtener ganancias del capital disponible.
ROE= UTILIDAD NETA/PATRIMONIO NETO
ROE= 183.645.772/3.282.694.927
ROE=0,055 =5,59%
Esta cifra indica que por cada peso invertido en la empresa, los inversionistas están obteniendo un 5,59% de utilidad, esto incluyendo las utilidades retenidas (impuestos, intereses financieros)
ROA= INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS/ACTIVOS
ROA=398.599.605/8.019.375.820
ROA=0,049 = 4,9%
El ROA indica que se está obteniendo una ganancia del 4,9% sobre la inversión en los activos.
En cuanto alflujo de efectivo, la empresa está generando como flujo de efectivo neto un valor aproximado de $531.825.000, presentando una disminución en el efectivo por valor de $175.640.000 por concepto de actividades de financiación (pago obligaciones y nuevas obligaciones).
Basándonos en la cadena de valor identificamos que para la Empresa Icopel S.A.S generan valor algunos procesos, dentro de la cadena de...
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