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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

CAMPUS SUR

Alumno:
MISRAIM N. SILVA BALLESTEROS

Curso:
ANALISIS DE NEGOCIOS

Profesora:
CLAUDIA GONZÁLEZ RUVALCABA



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FUNDAMENTOS DE ANALISIS DE NEGOCIOS.

Introducción.
El cambio constante y el progreso han sido desde hace tiempo el sello distintivo de la era moderna. Los avances en la ciencia y la tecnología nos han reportadoenormes beneficios. Hasta hace poco nos parecía que estábamos descubriendo gradualmente los secretos de la naturaleza y que ejercíamos un control cada vez mayor sobre nuestro entorno.

Contenido.
En el mundo actual de los negocios, los cambios son sumamente esenciales para atraer al público consumidor y así maximizar el beneficio de la empresa. Esto significa que las empresas hoy en día dependen deestos cambios y no se pueden quedar estancadas en viejas formas de venta, ni mucho menos, viejos equipos de funcionamiento. Las empresas deben confiar en procesos como la reingeniería para ajustarse al mundo real en el cual vivimos, de otra manera la vida útil de un negocio que se resiste a los cambios puede llegar a ser muy corta. Las organizaciones experimentan la necesidad de realizar mayoresinnovaciones en todos los niveles del personal. El ritmo de introducción de nuevos productos y servicios, especialmente en las industrias de alta tecnología, es cada vez más febril, en la época actual una empresa debe innovar para poder competir.

Los encargados de negocios no pueden seguir dejándose llevar solamente por órdenes superiores, ellos deben actuar y dar opiniones y/o sugerencias aaquellos que estén a niveles mas altos que estos. El papel de un analista de negocios es el de sacar el máximo provecho a sus clientes, pero esto no podría ser posible si no se tomaran algunos riesgos para aplicar procesos de tanto trayecto como los de la Reingeniería. La reingeniería es al mismo tiempo la herramienta fundamental para el cambio, ella dirige el proceso de negocios, instrumento derealización del trabajo con la gente o empleados. Ayuda a ajustar los negocios a partir del antiguo modelo industrial hacia uno nuevo de servicio e información.

El análisis de negocios es el conjunto de tareas y técnicas que se utilizan para trabajar como enlace entre las partes interesadas (skateholders) con el fin de comprender la estructura, las políticas y las operaciones de una organización,para recomendar soluciones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

El papel o actividad central del analista de negocios puede ser definido como sigue:

1.-Un rol de consultoría interna, con la responsabilidad de investigar las situaciones de negocios, identificar y evaluar opciones para mejorar los sistemas de negocio, definir los requisitos y asegurar el uso eficaz de los sistemasde información para satisfacer las necesidades de la empresa.

2.-Un analista de negocios es una persona que realiza actividades de análisis de negocio, sin importar lo que puede ser supuesto de trabajo o función dentro de la organización.

Las responsabilidades de un analista de negocios son:
-Investigar los sistemas de negocios.
-Evaluar las acciones de mejora.
-Documentar losrequisitos/requerimientos del negocio.
El análisis de negocio en el contexto empresarial depende de un volumen suficiente de datos de alta calidad. La dificultad de garantizar la calidad de los datos es la integración y la conciliación de los datos entre los diferentes sistemas, y luego decidir que subconjuntos de datos están disponibles. Ahora, la analítica de negocios se está convirtiendo en una herramienta quepuede influir en el resultado de las interacciones con los clientes. Cuando un tipo de cliente específico está considerando una compra, una empresa con capacidad analítica puede modificar el argumento de venta para atraer a los consumidores. Esto significa que el espacio de almacenamiento para todos los datos debe reaccionar muy rápidamente para proporcionar los datos necesarios en tiempo real....