Entregable 11










La Función Administrativa y las Teorías de la Organización




























A) Ejemplificar una empresa industrial, de servicios o comercial con la teoría de sistemas, es decir debes de establecer qué tipo de sistema es (la empresa) y fundamentarlo en forma técnica, y cada departamento o área funcional de la empresa, que parte del sistema es, así como quien forma elsuprasistema, es importante que realices un esquema. (Dicho es que debe tener el sistema y todas sus partes y explicar a detalle) Solo una empresa.

Para el desarrollo de este trabajo he tomado como ejemplo de sistema a una empresa de autotransporte llamada “AUTOTRANSPORTES A&C”, que es una empresa de servicio dedicada al autotransporte de maquinaria pesada y objetos voluminosos.

Tipo de sistemas:Abierto: porque interactúa con el medio continuamente.
No estable: no siempre es constante, es decir, no siempre hay viajes que realizar y tampoco nunca es el mismo destino, ni la misma frecuencia.

Componentes o variables del sistema:

Recursos Humanos: personas a cargo de cumplir con el objetivo del sistema, como son secretarias, choferes, mecánicos, etc.
Recursos materiales: es el equipo que poseela empresa, tales como camiones y lowboys.
Finanzas: es el dinero que sostiene a la empresa y a sus empleados





Esquema








Recursos Empleados Empleados
Humanos

Recursos camiones y lowboys Compras
Materiales maquinas servicios
Combustibles
Tecnologías y procesos

Capital e inversión Facturación
Finanzas Cuentas por cobrar Incremento de
Créditos capital
Entrega del
ServicioB) Menciona 10 habilidades que debe tener un director, mencionando el concepto de un autor, deber ser habilidades, no características, ni valores, ni tampoco cualidades.

Para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un buen desempeño se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las demás habilidades que se presenten soncomplementarias, lo cual llevara al directivo a contar con el perfil ideal para su desempeño.
Whetten, D. A., & Kim S. Cameron, K. M. (2005), dicen que las habilidades directivas, son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros.

HABILIDADES
ALCANCES
1. Técnicas
Desarrollar tareas especificas
2. Interpersonales
Se refiere a la habilidad de trabajar engrupos, con espíritu de colaboración, cortesía y colaboración para resolver las necesidades de otras personas e, incluso para obtener objetivos comunes.
3. Sociales
Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.
4. Académicas
Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica.
5.Innovación
Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.
6. Física
Autoeficiencia, flexibilidad, salud.
7. De pensamiento
Aprender a pensar y generar conocimiento.
8. Directivas
Saber dirigir y coordinar equipos de trabajo.
9. De liderazgo
Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común.
10. Empresariales
Emprender una nueva idea, proyecto

Fuente: BerthaMadrigal Torres

C) Diseña 3 políticas de una empresa en el área de recursos humanos y un procedimiento de una empresa, menciona el nombre de la empresa, la finalidad de las políticas y del procedimiento. Puede ser cualquier tipo de empresa. Cabe hacer mención que sustentar en forma técnica implica que tu información sea respaldada por autores y me refiero específicamente a los conceptos.

Empezarepor definir el concepto de política de empresa, las cuales son guías de acción para mantener, desarrollar y ver las actividades de la empresa. La política de una organización es una declaración de principios generales que la empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija...