Entregable 12

MADUREZ ORGANIZACIONAL Y PMO - OFICINA DE PLANEACIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL – ALCALDÍA DE PASTO






GALO DÍAZ TIMANÁ





PLANTEMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
LICENCIADO ALBERTO REDONDO SALAS











UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) ESCUELA GLOBAL DE DIRECCION DE PROYECTOS
MAESTRIA ENADMINISTRACION DE PROYECTOS
2015
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. ANTECEDENTES 4
3. JUSTIFICACIÓN 5
4. OBJETIVOS 7
4.1 Objetivo General 7
4.2 Objetivos Egspecíficos 7
5 DESARROLLO 8
5.1 Madurez Organización en Gerencia de Proyectos – Project Management Maturity Model (PMMM) 8
5.2 Proyectos Alcaldía de Pasto 9
5.3 Gestión de Proyectos – Alcaldía de Pasto 10
5.4 Implementación y/o fortalecimiento PMO –Alcaldía de Pasto 12
6 CONCLUSIONES 13
7 RECOMENDACIONES 14
8 BIBLIOGRAFÍA 15
9 ANEXOS 16


1. INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se realiza teniendo en cuenta a la Alcaldía de Pasto como entidad pública municipal territorial de división político administrativa del Estado Colombiano, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los límites que señalen la Constitución y la ley y cuyafinalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población en su respectivo territorio (LEY 136 DE 1994) de Colombia, además de relacionar a la Oficina de Planeación de Gestión Institucional (OPGI) como PMO, la cual es responsable de la viabilización, seguimiento y ejecución de los programas y proyectos, para alcanzar el cumplimiento de metas y objetivos propuestos duranteun periodo de tiempo dentro del Plan de Desarrollo del Municipio de Pasto “Pasto Transformación Productiva 2012-2015” entendiéndose dentro de los conceptos del PMBOK como Portafolio al Plan de Desarrollo.
Por lo tanto, este trabajo analizará a la (OPGI) como la PMO identificando y categorizando algunos proyectos y programas con el fin de conocer la madurez organizacional, establecer algunasrecomendaciones para la gestión de proyectos, identificar el nivel de interdependencia y jerarquía organizacional, entre otros aspectos que permitan la implementación y/o fortalecimiento de la PMO para la Alcaldía de Pasto.




2. ANTECEDENTES

En un entorno globalizado se debe involucrar metodologías y acciones en caminadas a conocer y evaluar la madurez organizacional que permitan generar un valoragregado significativo y obtener una mejora continua basada en la experiencia y en la aplicación de buenas prácticas, además que las organizaciones están implementando una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) como unidad organizacional responsable de la integración de personas, procesos, tecnologías y recursos que interactúan alrededor de la gestión de proyectos (PMI, 2013).

En la actualidadcada vez más se vienen trabajando y estructurando organizaciones con base a proyectos, entendiendo proyecto como un esfuerzo temporal que se realiza con el fin de alcanzar un resultado, producto o servicio único (PMI, 2013) y las PMO son las dependencias que brindan el apoyo para la gestión de los mismos.

Un modelo de madurez consiste en un proceso que marca el camino de una organización paraalcanzar la excelencia en la gerencia de proyectos. Estos modelos tienen como objetivos permitirle a una organización reconocer cuáles son sus prácticas de gestión de proyectos, comparar su implementación con sus pares en el negocio, y tener un medida avance en el proceso de mejoramiento (Cooke-Davies, 2002).

Los modelos de madurez se crean con los objetivos de valorar el estado de la organización,compararse con otras organizaciones y como herramienta estratégica para identificar, implementar y optimizar prácticas críticas para la gestión de proyectos (Kerzner, 2005).

3. JUSTIFICACIÓN

Mediante el Acuerdo No. 054 (26 de marzo de 1993) del Concejo Municipal de Pasto, se crea el Banco de Proyectos de Inversión Municipal de Pasto (BPIMP) con el fin de reglamentar el procedimiento que se...