Entregable 2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ALUMNO: MARTINEZ BARRETO JOSUE

N° DE CUENTA: 14120642

MATERIA: CONSULTORIA EMPRESARIAL

PROFESORA: ROCIO GILES PAREDES

ACTIVIDAD: ENTREGABLE 2

Fecha de entrega:
Sábado 04 de
JULIO del 2015 a las 23 hrs.
Un diagnostico estratégico.
A través del Diagnóstico Estratégico se obtiene una rápida valoración operativa de la situación actual en la que seencuentra una compañía o un área determinada, con relación al mercado.
Permite identificar las oportunidades de mejora o palancas de transformación y evolución del plan de negocio, que tendrán un mayor impacto operativo a nivel de costes, eficiencia y nivel de servicio.
Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégicoy configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.
FASES DEL DIAGNÓSTICO
FASE 1 Identificación y evaluación de los recursos de la empresa.
FASE 2 Identificación y evaluación de las potencialidades de la empresa.
Su instrumento de las Fases 1 y 2 es el análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.
FASE 3 Comparación de recursos y potencialidades con lospropósitos y objetivos definidos en la empresa en función de la generación de ventajas competitivas sostenibles. Su instrumento es la ventaja competitiva
FASE 4 Identificación de los vacíos de planificación que existan entre los recursos y potencialidades y los propósitos y objetivos (ventajas competitivas).
Su instrumento son vacíos de planificación. Análisis FODA.
FASE 5 Determinación de lasestrategias que se deben seguir para solucionar los vacíos de planificación.
Sus instrumentos son la estrategia básica. Los factores clave para el éxito.
FASE 6 Actualización constante de la información con el fin de reponer, aumentar y mejorar los recursos y potencialidades de la empresa.
Su instrumento son los sistemas de información.

Ventaja competitiva
Es el conjunto de característicasúnicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia ejemplos orientación al cliente, calidad superior del producto, canales de distribución, el valor de la marca.

Matriz de diagnostico estratégico para Micro y PyMEs

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo del proyecto es la utilización de herramientas de diagnóstico estratégico quepermitan orientar actividades productivas y mejorar los niveles de competitividad de los emprendedores, la dinamización de las inversiones, el empleo y la inversión. El proyecto pretende en esta primera etapa, optimizar las acciones y los requerimientos de asistencia a los sectores de la producción, de manera de funcionar como ventanilla de canalización de las necesidades de inversores.

2.ANTECEDENTES
Se tiene un proyecto, se concursa por fondos públicos, los proyectos llevan un proceso de selección, los que cumplen con las prioridades provinciales inicialmente y luego en una etapa posterior en función del cupo de fondos asignado a cada provincia. Los proyectos pueden tener un lapso de duración de hasta tres años. El organismo provincial beneficiario de los resultados del proyecto es laSECRETARIA DE DESARROLLO INDUSTRIAL DE LA PROVINCIA DEL CHACO dependiente del Ministerio de la Producción.

3. CARACTERÍSTICAS DEL ORGANISMO BENEFICIARIO
Entre las actividades prioritarias para la provincia, los lineamientos establecidos por el nuevo gobierno se sustentan en el desarrollo, mejoramiento y promoción de las actividades productivas.
La Secretaría asume las representaciones ante losorganismos de promoción productiva, innovación, ciencia y técnica, CFI, entre otros y está transitando el período de acoplamiento de los distintos organismos y dependencias del gobierno provincial con los sectores demandantes de asistencia técnica y financiera.

4. ENTIDADES INTERVINIENTES EN EL PROYECTO
Secretaría de Desarrollo Industrial
Subsecretaría de la Pequeña y Mediana empresa, Industria...