Entregable Alcance De Proyecto ATACA


1. Nombre del Proyecto: Video vigilancia y cableado estructurado, oficinas ATACA.
2. Propósito del Proyecto: Realizar la proyección así como la instalación de cableado estructurado y circuito cerrado para las nuevas oficinas de Ataca
3. Justificación del Proyecto: Este proyecto nace a petición del Ingeniero Alfredo Duran Resendiz.
4. Objetivo del Proyecto: Realizar el cableado estructurado yrealizar la seguridad por medio de Circuito cerrado por medio de cámaras IP
5. Descripción de alto nivel del Alcance y/o las Fases del Proyecto:
Alcances:
a. El Cableado Estructurado se realizara buscando la calidad y estándares requeridos para el funcionamiento del sistema en general.
b. La instalación solo el costo de los equipos así como el costo de mano de obra, quedando exento la poliza deservicio, posterior a garantia
c. Los gastos de instalación adicionales, no están contemplados dentro de este documento, en caso de ser necesario se le notificara al cliente, para la autorización..
d. La instalación incluye la capacitación del personal a cargo de sistemas para la interoperabilidad de los equipos en mención..
6. WBS. A continuación se presenta la Estructura de Descomposición deTrabajo (WBS).






7. Descripción de alto Nivel de los principales entregables:
1.1 Validación de planos estructurales para cálculos necesarios.
1.1.1 Recepción de planos. Se confirma la recepción de planos y se inician mediciones para la instalación y programación del plan de trabajo
1.1.2 Realización de propuesta. Se envía la propuesta de lo que el especialista considera necesario para larealización del proyecto.
1.2 Identificar opciones de cámara y cableado
1.2.1 Obtener cotizaciones. Se busca dentro del mercado los precios de los equipos así como sus características buscando cubrir las necesidades del proyecto.
1.2.2 Resultado del análisis de las cotizaciones (cuadro comparativo).
1.3 Realizar orden de compra.
1.3.1 Contrato de servicio formalizado.
1.4 Realizar instalación
1.4.1 Iniciarproyecto. Se inicia el proyecto con los materiales necesarios para la realización del mismo.
8. Restricciones del proyecto:
a. Existe variación en el precio del Dólar, lo cual se requiere la orden de compra para poder establecer el costo de cada uno de los productos.
b. Los costos serán absorbidos por el cliente en un 100%, el cual debe estar autorizado antes del 31 de enero de 2015.
c. El costode la póliza de mantenimiento será absorbida por el cliente en 100%.
9. Suposiciones del Proyecto:
a. Se realiza la reunión con los involucrados antes del 31 de enero de 2015.
b. El cliente cuenta con la aprobación del Consejo de Administración para que se le otorgue el recurso financiero necesario para absorber el gasto.
c. Los equipos se encuentran disponibles para realizar el proyecto entiempo y forma.
d. Se cuenta con el Visto Bueno de los involucrados para la realización del proyecto.
10. Riesgos de Alto Nivel: El enfoque a utilizar para la gestión de riesgos está basado en proyectos anteriores. En el marco de estudio se incluyen las responsabilidades de los miembros del equipo de trabajo así como su participación, así las incertidumbres del proyecto serán identificadas, evaluadas ypodrán ser atendidas de tal manera que se pueda asegurar la finalización con éxito del proyecto.

ID: A
Riesgo: Que el presupuesto sea insuficiente.
Probabilidad de ocurrencia: 5
Nivel de impacto: 5
Responsable: Administrador del Proyecto.
Plan de acción: Se cuenta con un presupuesto base, sin embargo antes de cerrar cualquier contrato se cotizó con cada distribuidor, para evaluar una elecciónque no ponga en riesgo el presupuesto ni el proyecto.

ID: B
Riesgo: Que los paquetes de los equipos no se encuentren disponibles en la fecha requerida.
Probabilidad de ocurrencia: 1
Nivel de impacto: 3
Responsable: Equipo de trabajo.
Plan de acción: Se cotizará y se apartará tanto el equipo como el personal requerido para la instalación con 2 semanas de anticipación.

ID: C
Riesgo: Que no...