ENTREGABLE II 1

ENTREGABLE II
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE
PROYECTOS LOGÍSTICOS

DEFINICIÓN DEL ALCANCE
Integrantes:
- Ramos Arias, Renzo
- Carranza Cobeñas, Wilfredo
- Hernández De la Torre, Carlos
- Guerrero De Felipe, Diego
- García Baldeón, Luis

Descripción del alcance del producto:
El principal objetivo es ofrecer un mecanismo adecuado para un pronóstico
efectivo de la demanda, es por ello que nuestroalcance se define a partir de
una evaluación general de la cadena de suministro, identificando la atractividad
de la demanda, conllevando a una selección de los productos de mayor
preferencia para el consumidor de Obermeyer. Es a partir de ello que el análisis
involucra desde los proveedores de mis proveedores hasta el consumidor final,
actores que son de gran importancia no solo en la planificación delos
productos sino en la rotación de los mismos en la compañía.
Dado a conocer la magnitud del proyecto se debe señalar que el análisis
involucra un análisis interno y externo, su viabilidad se medirá de acuerdo a
tres aspectos de gran magnitud. El primero es el Balance score card; un
análisis muy estructurado que permite identificar, como es nuestra organización
y definir cuáles son los aspectosque cimentan a Obermeyer.
El segundo es el análisis de centro de gravedad, que es de gran ayuda a la
hora de identificar variables como la efectividad en un pronóstico ya que
permite centrar la operación del proveedor de mi proveedor de acuerdo a
identificación de ventajas a la hora de dimensionar la producción y atacar los
requerimientos de mi pronóstico de demanda fortaleciendo aspectos comolos
de respuesta rápida y calidad de los productos. Finalmente destacamos el
tercer análisis que es el forecast, el cual aterrizara más el objetivo del
proyecto, identificando aspectos a tener en cuenta a la hora de realizar un
desarrollo de la producción como lo son tendencias pasadas, errores de
producción, tipos de productos desbastecidos, buscando corregir y minimizar
errores en futurospronósticos.

Criterios de Aceptación:
Para que un entregable sea aceptado se tendrá en cuenta:
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Discusión en las reuniones de avance del proyecto y aprobación por
mayoría de los integrantes del proyecto.
Se cuente con el visto bueno del director del proyecto
El entregable este alineado a los objetivos del proyecto
El entregable se haya presentado con 5 días de anterioridad a la reunión
más próxima deavance del proyecto.
El entregable presente datos no mayores a dos años.

Entregable:
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Diseño del Balance Score Card (BSC): Al realizar un BSC se busca
presentar cómo va la empresa Sport Obermeyer y mostrar los objetivos
definidos por el plan estratégico para el año, al realizar el BSC se va a
ver desde 4 perspectivas diferentes, el desarrollo y aprendizaje
(¿Podemos continuarmejorando y creando valor?), Interna del Negocio
(¿En podemos sobresalir?), Cliente (¿Cómo nos ven los clientes?) y
Financiera (¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?).
Análisis Foda: se busca presentar la situación de la empresa para el
proyecto, analizando sus características internas como externas y poder
así que plantear diferentes estrategias para la empresa y esto nos
servirá pararealizar el BSC.
Análisis Financiero: Para realizar el análisis se va a mostrar el flujo de
caja para tener una idea de la información contable y reflejar la realidad
económica y financiera de la empresa, también se realizara un análisis e
interpretación de esa información para poder entender a profundidad el
origen y comportamiento de los recursos de la empresa, finalmente se
utilizaran diferentesindicadores como el VAN y TIR para analizar la
rentabilidad del proyecto a realizar y si es viable o no.
Análisis por Objetivo: en el análisis por objetivo se realizara un estudio
que dará diferentes pautas en donde se establecerán objetivos y a
donde se pretende llegar por eso se verá enfocado en la participación de
mercado y valor de los accionistas.
Manual de Centro de Gravedad: Es un análisis...