entregable

Administracion de proyectos


Entregable 1:

¿Qué es un proyecto?
Ciclo de vida del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto












INDICE:


introduccion

¿Que es un proyecto?

Ciclo de vida de un proyecto

Gestion de alcanse del proyecto

procesos de la direccion de proyectos para unproyecto













INTRUDUCCION:
La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. La administración de proyectos es muy útil para las empresas porque pueden definir objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado.DESARROLLO

¿QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya noexiste la necesidad que dio origen al proyecto. Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único.


CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en elproyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una metodología.

Los proyectos varían en tamaño y complejidad.Pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida.

• inicio,
• organización y preparación,
• ejecución del trabajo y
• cierre.


Relaciones entre el ciclo de vida del producto y delproyecto

El ciclo de vida del producto consta de fases del producto generalmente secuenciales y no superpuestas, y que se determinan en función de las necesidades de fabricación y control de la organización. La última fase del ciclo de vida del producto, para el producto mismo, es por lo general su retiro. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto está contenido dentro de uno o más ciclos devida del producto.

Proyectos vs. Trabajo operativo

Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. En muchas organizaciones, el trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones.

• son realizados por individuos,

• están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos,

• son planificados, ejecutados, supervisados ycontrolados, y

• son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicos.



GESTION DE ALCANSE DE UN PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance delProyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

Alcance del proyecto:El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

Recopilar Requisitos

Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con losobjetivos del proyecto. El éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del producto.

Recopilar Requisitos: Entradas

Acta de Constitución del Proyecto El acta de constitución del proyecto se usa para proporcionar los requisitos de alto nivel del proyecto, así como una descripción de alto nivel del producto del proyecto....