Entregable




PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO





PROCESOS ASESORADOS:

Preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo.

Elaborar manual de funciones y competencias laborales, de acuerdo con las metodologías prescritas por la organización ynormatividad vigente.

Definir necesidades de información de la gestión de talento humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas.

Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social





SUPERMERCADOS MULTIHOGAR





SDIP SAS
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
SENA – REGIONAL D.C
MARZO 2014SUPERMERCADOS MULTIHOGAR



PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO




APRENDICES ASESORES:
Nataly Sierra García
Maricella Pérez Medina




INSTRUCTORES ASESORES:
Ruth Shirley Castillo González
Sandra Yazmín Pérez Piratova
Alfred Jair Macías Pereira
Paul Andrés Cruz Pineda




SDIP SAS
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
SENA – REGIONAL D.C
MARZO 2014


TABLA DE CONTENIDO

1.JUSTIFICACIÓN 5
2. OBJETIVOS 6
2.1 Objetivo General 6
2.2 Objetivos Específicos 6
3. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7
Historia 7
Misión Actual 8
Misión (propuesta). 8
Visión Actual 8
Visión (Propuesta) 9
Objetivos Corporativos 9
Políticas Organizacionales 9
Valores Corporativos 10
Principios Corporativos 10
Jerarquización de la Empresa 11
Organigrama (Propuesta) 12
4. DESARROLLO DEL INFORME DEASESORÍA A PYME 13
4.1 Diagnóstico de la situación actual de los Procesos Asesorados 13
4.2 Nombre del Proceso Asesorado 14
4.3 Nombre del Proceso Asesorado 15, 16
CONCLUSIONES 17
RECOMENDACIONES 18
BIBLIOGRAFIA 19
REFERENCIAS 20
CIBERGRAFIA 21


INTRODUCCIÓN

Este entregable constituye una propuesta integrada de dos procesos de talento humano, útiles dentro de las actividades generales de unaempresa, para realizar una buena gestión y dirección de los empleados de acuerdo a los objetivos y metas que desean alcanzar.

Se hace propuesta de mejoramiento en los procesos de Preselección de candidatos, entregando un compendio de formatos requeridos para realizar las actividades de preselección; y la entrega de un manual de funciones en la que de una manera organizada y clara se detalla toda lacaracterización, descripción de las funciones, responsabilidades y conocimientos que deben poseer las personas según el cargo que desempeñen.

El proceso de realización del entregable se hizo de una manera sistemática, en cuanto a que los instructores de las competencias, iban proporcionando información consecuente al desarrollo de los contenidos de aprendizaje, de los cuales se iba haciendo aportesa la elaboración del producto final, teniendo en cuenta el uso de las TICS.

Finalmente, esta propuesta apunta a satisfacer necesidades de implementación de procesos de talento humano en la PYME Supermercados Multihogar y a tener unos lineamientos más precisos y adecuados para mejorar estos procesos dentro de la empresa, aportando a su direccionamiento y al cumplimiento de sus objetivos.1. JUSTIFICACIÓN

Frente a las necesidades y continuas exigencias que hace el mercado laboral, en cuanto a las competencias y criterios de desempeño que deben tener las personas para entrar a hacer parte de sus empresas, así mismo, es de gran importancia que las empresas permanezcan actualizadas respecto a las normas vigentes, de los procesos y procedimientos que se ejecutan y se exigen seanrealizados al interior de ellas, para que contribuyan al logro de esas metas y objetivos del mercado que cada día es más exigente.
Por este motivo, se evidencia que esta propuesta de mejoramiento en procesos de Talento Humano para PYMES, actúa en consonancia con esas metas, proponiendo que los empresarios la empleen de acuerdo a sus necesidades.
De modo que, el sentido de esta propuesta...