Entrenamiento De Lideres

Liderazgo. Entrenar Líderes
Autor: Jeremias Zuniga.




Presentación del curso
Bienvenido a un nuevo curso de organización empresarial, una vez más vamos a tocar un tema que se trata en esencia de la gestión de recursos humanos. El presente tutorial se trata de una guía para entrenar líderes en su empresa. Capacitar o entrenar, son dos términos que pueden ser usados comoequivalentes, sin embargo, para la función que se desea destacar, necesitaremos diferenciar ambos términos, ya que uno amerita de unos factores que no necesariamente le son vitales al otro. Capacitar implica (Habilitar, educar e instruir), y Entrenar implica (Preparar, ejercitar, y ensayar) Esta diferencia, radica en que muchas veces capacitamos a la persona, dándoles conocimientos acerca de cómo es eltrabajo, como hacerlo, como desarrollarlo en actividades muy puntuales, pero, Entrenar implica mucho más, si usted considera que ha estado capacitando a sus líderes, ahora de un paso más en serio, ahora dedíquese a entrenarlos. Este curso, procura poner a su disposición una serie de pasos que usted debe tomar en cuenta para entrenar al personal de su empresa. Esperamos que le sea útil.



1.Díctele responsabilidades
Responsabilidad es encargo, trabajo, y compromiso. Si usted le explica a sus líderes como es el trabajo, los evalúa, y le mantiene una lista de un constante número de responsabilidades que debe cumplir, y sobre todo le adiestra acerca de cómo cumplirlas a cabalidad, usted le está dictando responsabilidades. Lo importante no es enseñarles a cumplir órdenes, lo necesario esenseñarlo a adquirir responsabilidades, y esto es muy diferente. Sugerimos un ejemplo, usted le dice a alguien que será el encargado del departamento de compra, esta persona tratará de estar pendiente de las compras, de cuanto se necesita comprar, de que se debe comprar, como y donde comprarlas, etc. Pero es muy diferente si usted le delega responsabilidades muy puntuales acerca del departamento decompras, tales como; verificar la calidad de los productos que se compraron, verificar los precios de los productos, comparar la factura de compra que sea igual a los productos recibidos, chequear la mercancía, no comprar lo que haya en existencia, y debe velar para que no hayan productos faltantes, etc. Cuando usted le está delegando responsabilidades, ya él sabe que es responsable de que lafactura que se cobre tenga el monto exacto de lo que se adquirió, que los productos deben ser buenos o si no debe devolverlos, que no debe pedir algunas cosas que no se necesitan y que cuando haya poco de algún producto necesario, sabe que se debe comprar más, además, sabe que debe pedir más antes de que se agoten, etc. Este ejemplo, sirve de base para asegurar que usted no sólo debe capacitarloacerca de su trabajo, sino que en la práctica usted debe delegarle responsabilidades muy puntuales, que le permitan ir más allá de las órdenes que se le dieron, y resolver lo que no se le ha dicho, porque sabe que aunque no son órdenes explícitas, estas responsabilidades adicionales le ayudarán a cumplir las que si le exigieron. Este ejemplo sirve de base para compañías que trabajan con servicios deproductos para la venta o consumo etc. Sugerimos otro ejemplo, usted le dice a alguien que fabrique materiales de aluminio, ya la persona sabe cómo fabricarlo, pero usted solamente obtendrá que esta persona le fabrique los materiales de aluminio. En cambio, si usted le delega responsabilidades acerca de cómo elaborarlos, cuanto quisiera que fabrique, que modelos, que innovaciones usted quisiera,que medidas, su calidad, que capacidades quiere que tengan sus productos, el precio y ganancias que a usted le gustaría obtener, entre otras cosas, usted está haciendo algo más que darles órdenes, usted le está delegando responsabilidades, esto le llevará a él, a hacer cosas que usted no le pidió pero que le ayudarán a lograr lo que usted le está exigiendo. Este ejemplo es si su organización es...