Entrenamiento De Personal
Páginas: 21 (5019 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
CAPITULO VI
SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
6.1.- ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
El término entrenamiento va mucho más allá del concepto tradicional de preparar a un trabajador para un cargo específico, implica preparar a la persona para el ambiente dentro y fuera de su trabajo. Su objetivo es a corto plazo, ya que busca dar al trabajador los elementos esenciales para elejercicio de un cargo, preparándolo adecuadamente, desde la adquisición de habilidades motoras hasta el desarrollo de conocimientos específicos.
El entrenamiento, en general prepara a los individuos para desarrollar actividades más complejas y adquirir mayores responsabilidades.
a) La integración del personal
Consiste en la orientación de los nuevos trabajadores referente a las políticasgenerales de la empresa, deberes del puesto, normas de seguridad; en general consiste en facilitar el proceso de sociabilización del nuevo trabajador con la empresa y sus nuevos compañeros de trabajo.
La integración del personal procura que los nuevos empleados se familiaricen con la organización, con los demás empleados y con las actividades que deberán desempeñar en su función.
Los programasde integración contemplan dar a conocer al nuevo empleado, los asuntos de la organización, relacionados con su historia, su estructura organizacional, los ejecutivos principales, la distribución de las instalaciones físicas, reglas y normas de la compañía, líneas de productos o servicios proporcionados, procedimientos de seguridad, etc. Es recomendable entregar al momento en que el nuevoempleado se integra a la empresa, un Manual de Integración que contenga toda esta valiosa información.
El nuevo empleado debe recibir información bastante precisa en esta etapa, referente a remuneraciones, días de pago, modalidad de pago, beneficios que percibirá, períodos de vacaciones, capacitación, etc.
Posteriormente es recomendable que los supervisores directos se reúnan con los nuevosempleados prosiguiendo con el programa de integración, presentándoles las jefaturas más directas y sus compañeros de trabajo. También se sugiere continuar con una visita a las instalaciones de la empresa, recorriendo especialmente la planta, donde se realiza el proceso productivo. Asimismo, los supervisores aprovecharán la oportunidad para entregar algunos antecedentes de mayor interés y necesidadrelacionados con el cargo que desarrollarán a partir de ese momento.
Estos programas dejarán una favorable impresión en los nuevos empleados, lo que contribuirá positivamente en que se alcancen rápidamente buenos niveles de productividad, de motivación y de relaciones interpersonales.
Se darán mejores condiciones para reducir los sentimientos de aislamiento, temor y ansiedad de los nuevosempleados. Los empleados se sentirán más seguros, y convencidos de estar en lo suyo y tendrán mejor capacidad y disposición para aprender sus nuevos deberes. Como resultado de la aplicación formal de estos programas, los empleados tienden a un mejor rendimiento, necesitando menor atención de sus propios compañeros y de sus supervisores directos.
Es necesario que se considere la aplicación de unprocedimiento de comprobación del proceso de integración aplicado, dado que los nuevos empleados, con frecuencia, se sienten renuentes a admitir que no recuerdan todo lo que se les indicó durante el proceso. Sin este procedimiento, sus preguntas quedan sin respuesta. El seguimiento puede ser una entrevista programada o la aplicación de un cuestionario de verificación, en la que se le pide al empleadoque critique los puntos débiles del programa de integración. Se espera que los puntos débiles serán aquellos en que el empleado estará requiriendo mejor preparación. El cuestionario sirve también como retroalimentación para el departamento de personal, lo que le permitirá identificar aquellas partes del programa que será necesario corregir.
b) El proceso de entrenamiento
Una vez que el...
SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
6.1.- ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
El término entrenamiento va mucho más allá del concepto tradicional de preparar a un trabajador para un cargo específico, implica preparar a la persona para el ambiente dentro y fuera de su trabajo. Su objetivo es a corto plazo, ya que busca dar al trabajador los elementos esenciales para elejercicio de un cargo, preparándolo adecuadamente, desde la adquisición de habilidades motoras hasta el desarrollo de conocimientos específicos.
El entrenamiento, en general prepara a los individuos para desarrollar actividades más complejas y adquirir mayores responsabilidades.
a) La integración del personal
Consiste en la orientación de los nuevos trabajadores referente a las políticasgenerales de la empresa, deberes del puesto, normas de seguridad; en general consiste en facilitar el proceso de sociabilización del nuevo trabajador con la empresa y sus nuevos compañeros de trabajo.
La integración del personal procura que los nuevos empleados se familiaricen con la organización, con los demás empleados y con las actividades que deberán desempeñar en su función.
Los programasde integración contemplan dar a conocer al nuevo empleado, los asuntos de la organización, relacionados con su historia, su estructura organizacional, los ejecutivos principales, la distribución de las instalaciones físicas, reglas y normas de la compañía, líneas de productos o servicios proporcionados, procedimientos de seguridad, etc. Es recomendable entregar al momento en que el nuevoempleado se integra a la empresa, un Manual de Integración que contenga toda esta valiosa información.
El nuevo empleado debe recibir información bastante precisa en esta etapa, referente a remuneraciones, días de pago, modalidad de pago, beneficios que percibirá, períodos de vacaciones, capacitación, etc.
Posteriormente es recomendable que los supervisores directos se reúnan con los nuevosempleados prosiguiendo con el programa de integración, presentándoles las jefaturas más directas y sus compañeros de trabajo. También se sugiere continuar con una visita a las instalaciones de la empresa, recorriendo especialmente la planta, donde se realiza el proceso productivo. Asimismo, los supervisores aprovecharán la oportunidad para entregar algunos antecedentes de mayor interés y necesidadrelacionados con el cargo que desarrollarán a partir de ese momento.
Estos programas dejarán una favorable impresión en los nuevos empleados, lo que contribuirá positivamente en que se alcancen rápidamente buenos niveles de productividad, de motivación y de relaciones interpersonales.
Se darán mejores condiciones para reducir los sentimientos de aislamiento, temor y ansiedad de los nuevosempleados. Los empleados se sentirán más seguros, y convencidos de estar en lo suyo y tendrán mejor capacidad y disposición para aprender sus nuevos deberes. Como resultado de la aplicación formal de estos programas, los empleados tienden a un mejor rendimiento, necesitando menor atención de sus propios compañeros y de sus supervisores directos.
Es necesario que se considere la aplicación de unprocedimiento de comprobación del proceso de integración aplicado, dado que los nuevos empleados, con frecuencia, se sienten renuentes a admitir que no recuerdan todo lo que se les indicó durante el proceso. Sin este procedimiento, sus preguntas quedan sin respuesta. El seguimiento puede ser una entrevista programada o la aplicación de un cuestionario de verificación, en la que se le pide al empleadoque critique los puntos débiles del programa de integración. Se espera que los puntos débiles serán aquellos en que el empleado estará requiriendo mejor preparación. El cuestionario sirve también como retroalimentación para el departamento de personal, lo que le permitirá identificar aquellas partes del programa que será necesario corregir.
b) El proceso de entrenamiento
Una vez que el...
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