Entrenamiento optimo en Industria de Telecomunicaciones
Páginas: 9 (2085 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
“Sistema de aprendizaje para la industria de las telecomunicaciones en Puerto Rico”
Propuesta de Investigación
Por: RAFAEL E. PADILLA VEGA (S00987806)
Clase MANA 600
Octubre 2013
2
Tabla de contenido
Título………………………………………………………………………………………………………………1
Tabla de Contenido…………………………………………………………………………………………2
Trasfondo Histórico………………………………………………………………………………………..3Problema………………………………………………………………………………………………………..5
Hipótesis de la Investigación……………………………………………………………………..……6
Variables del Estudio……………………………………………………………………………………….7
Marco Teórico……………………………………………………………………………………..………….8
Metodología……………………………………………………………………………………………..……10
Referencias……………………………………………………………………………………….……………13
3
I. Trasfondo Histórico
La investigacióntrata sobre la utilización de un modelo funcional para optimizar el sistema de aprendizaje de la gerencia en la industria de las telecomunicaciones en Puerto Rico en la actualidad.
El tema fue seleccionado por mi experiencia de siete años en esta industria y por la necesidad que tiene las compañías de telecomunicaciones en optimizar el aprendizaje de los adiestramientos.
De acuerdo con laAsociación de Industriales de Puerto Rico, el país se distingue por el recurso humano disponible, capaz, educado, diestro y productivo, con conocimiento tanto en inglés como en español. Esa productividad ha sido reconocida consistentemente por los empresarios de las corporaciones multinacionales que operan en la Isla desde que estas comenzaron a establecer operaciones para la década del 1940. Hoyun 75 por ciento de todos esos puestos administrativos en estas corporaciones son ocupados por empleados puertorriqueños. Puerto Rico ocupa la posición número 37 entre todos los estados y territorios de Estados Unidos en cuanto a empleos de alta tecnología.
El sector manufacturero ha sido y continúa siendo vital para la economía de Puerto Rico. Sin embargo, los modelos económicos queconocíamos hace 60 años, y aún los de hace 10 años, han cambiado. La globalización de los mercados, el incremento en la productividad impulsado por la alta tecnología, el surgimiento de nuevos mercados, la firma de tratados de libre comercio, la regionalización y los nuevos modelos de
4
producción, han convertido el mundo en una aldea global. Estos cambios presentan desafíos y oportunidades para laindustria y para nuestro pueblo.
Puerto Rico enfrenta un momento histórico de grandes retos. Su posición competitiva frente a otras jurisdicciones en la atracción de inversión de capital se ha visto socavada por circunstancias externas e internas. Las economías emergentes son cada vez más agresivas y efectivas en sus esfuerzos de atracción de capital. Los avances en las áreas de tecnología,informática, comunicaciones, biotecnología, robótica y energía renovable, entre otras, han cambiado el interés de los inversionistas y las destrezas requeridas al capital humano. El aumento en los costos energéticos y los costos de hacer negocios en Puerto Rico, en general, perjudican nuestra competitividad.
El sistema tributario internacional ha sufrido cambios que eliminan barreras. El mundo seestá convirtiendo en una gran, pero única, jurisdicción. Los enfoques aislados restan competitividad. Según las barreras globales se están eliminando en todos los ámbitos, de igual manera la sinergía entre la manufactura y los servicios se logra a través de nuevos procesos, que pueden ser manuales, tecnológicos o virtuales. Reconocer esta realidad y adoptarla como parte indispensable de la nuevaestrategia de promoción, conlleva la búsqueda de alternativas para desarrollar y fortalecer las cadenas de valor añadido.
5
El futuro de nuestro pueblo depende de que establezcamos estrategias que nos inserten en la economía global sustentada por el conocimiento, que lleven a Puerto Rico a un desarrollo predicado en procesos de transferencia de tecnología, generación de propiedad...
“Sistema de aprendizaje para la industria de las telecomunicaciones en Puerto Rico”
Propuesta de Investigación
Por: RAFAEL E. PADILLA VEGA (S00987806)
Clase MANA 600
Octubre 2013
2
Tabla de contenido
Título………………………………………………………………………………………………………………1
Tabla de Contenido…………………………………………………………………………………………2
Trasfondo Histórico………………………………………………………………………………………..3Problema………………………………………………………………………………………………………..5
Hipótesis de la Investigación……………………………………………………………………..……6
Variables del Estudio……………………………………………………………………………………….7
Marco Teórico……………………………………………………………………………………..………….8
Metodología……………………………………………………………………………………………..……10
Referencias……………………………………………………………………………………….……………13
3
I. Trasfondo Histórico
La investigacióntrata sobre la utilización de un modelo funcional para optimizar el sistema de aprendizaje de la gerencia en la industria de las telecomunicaciones en Puerto Rico en la actualidad.
El tema fue seleccionado por mi experiencia de siete años en esta industria y por la necesidad que tiene las compañías de telecomunicaciones en optimizar el aprendizaje de los adiestramientos.
De acuerdo con laAsociación de Industriales de Puerto Rico, el país se distingue por el recurso humano disponible, capaz, educado, diestro y productivo, con conocimiento tanto en inglés como en español. Esa productividad ha sido reconocida consistentemente por los empresarios de las corporaciones multinacionales que operan en la Isla desde que estas comenzaron a establecer operaciones para la década del 1940. Hoyun 75 por ciento de todos esos puestos administrativos en estas corporaciones son ocupados por empleados puertorriqueños. Puerto Rico ocupa la posición número 37 entre todos los estados y territorios de Estados Unidos en cuanto a empleos de alta tecnología.
El sector manufacturero ha sido y continúa siendo vital para la economía de Puerto Rico. Sin embargo, los modelos económicos queconocíamos hace 60 años, y aún los de hace 10 años, han cambiado. La globalización de los mercados, el incremento en la productividad impulsado por la alta tecnología, el surgimiento de nuevos mercados, la firma de tratados de libre comercio, la regionalización y los nuevos modelos de
4
producción, han convertido el mundo en una aldea global. Estos cambios presentan desafíos y oportunidades para laindustria y para nuestro pueblo.
Puerto Rico enfrenta un momento histórico de grandes retos. Su posición competitiva frente a otras jurisdicciones en la atracción de inversión de capital se ha visto socavada por circunstancias externas e internas. Las economías emergentes son cada vez más agresivas y efectivas en sus esfuerzos de atracción de capital. Los avances en las áreas de tecnología,informática, comunicaciones, biotecnología, robótica y energía renovable, entre otras, han cambiado el interés de los inversionistas y las destrezas requeridas al capital humano. El aumento en los costos energéticos y los costos de hacer negocios en Puerto Rico, en general, perjudican nuestra competitividad.
El sistema tributario internacional ha sufrido cambios que eliminan barreras. El mundo seestá convirtiendo en una gran, pero única, jurisdicción. Los enfoques aislados restan competitividad. Según las barreras globales se están eliminando en todos los ámbitos, de igual manera la sinergía entre la manufactura y los servicios se logra a través de nuevos procesos, que pueden ser manuales, tecnológicos o virtuales. Reconocer esta realidad y adoptarla como parte indispensable de la nuevaestrategia de promoción, conlleva la búsqueda de alternativas para desarrollar y fortalecer las cadenas de valor añadido.
5
El futuro de nuestro pueblo depende de que establezcamos estrategias que nos inserten en la economía global sustentada por el conocimiento, que lleven a Puerto Rico a un desarrollo predicado en procesos de transferencia de tecnología, generación de propiedad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.