Entrenamiento Y Desarrollo Del Personal En Una Empresa

Exposición Sobre:
Entrenamiento y Desarrollo del Personal en una Empresa

Integrantes
* Cindy Jacqueline Galeano Galeano
* Lorena Andrea Vera Encina
* Maria Estefania Niz Boveda

Fernando de la Mora- Paraguay
2012

Introducción
El presente informe contiene: en el primer capítulo el sistema de entrenamiento, el cual incluye la definición, objetivos, importancia, métodos ytécnicas de entrenamiento, responsables del entrenamiento y los tipos de formación. En el segundo capítulo se expondrá el proceso de detección de necesidades de entrenamiento, en el mismo se incluye definición, los objetivos, ventajas, clasificación de la detección de necesidades de entrenamiento, niveles de análisis, medios e importancia de la detección de necesidades de entrenamiento.
Ya que eldesarrollo del personal mediante el entrenamiento estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el compromiso en el personal para con la empresa. El entrenamiento es tan importante como la selección, ambas actividades se complementan entre sí; si no se realiza una, la otra no tendrá éxito, ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarseque el individuo contratado tenga la suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para ejercer un cargo y la empresa puede darse cuenta de dicha conducta durante un entrenamiento y en la forma de desarrollarse o desenvolverse del personal. .

Objetivos

* Analizar el Proceso de Entrenamiento y el Desarrollo de un personal dentro de una empresa
* Destacar laImportancia de la Necesidad de Entrenar a un personal para que sea apto para un cargo determinado

Administración de Empresas
Sistema de Entrenamiento
El entrenamiento constituye un sistema de gran importancia para el logro de la misión y estrategias de cualquier empresa, pues actualmente los avances de la ciencia, tecnológicos, el crecimiento de las organizaciones y la demanda creciente de losclientes hacen que los individuos dentro de las empresas, estén permanentemente sometidos a procesos de aprendizaje que los conduzcan a estar actualizados o prepararse para un futuro a corto, mediano y largo plazo. Esta preparación continua se logra a través de un sistema de entrenamiento eficaz.
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Amaro (1990), describe al entrenamiento como ¨ elproceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecución de las tareas y así contribuir a su propio bienestar y al de la institución ¨
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Chiavenato (1995) define el entrenamiento como: ¨ un proceso educacional a corto plazo aplicado de manerasistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función de objetivos definidos ¨
Objetivos del Entrenamiento
Los principales objetivos que persigue el subsistema de entrenamiento y desarrollo son los siguientes:
a. Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización.
b. Proporcionar al personaloportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
c. Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Importancia del Entrenamiento
El entrenamiento puede ser esencialpara asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente constituye una herramienta fundamental para efectuar los planes de carrera, transferencias, promociones y cambios originados por nuevas tecnologías.
Asimismo, el entrenamiento se orienta a lograr el desarrollo organizacional, por lo que es necesario preparar a los individuos para que éstos sean capaces de desempeñar cargos más...