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El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeñoadministrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificadocuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Pasos para el cambio organizacional
1.Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2. Tener muy claro la visión.
3. Tener muy clara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4.Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5. Definir necesidades y recursos.
6. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7. Crear actividades, responsabilidades yhorarios.
8. Evaluar resultados.
Equipon de alto desempeño
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen susintegrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. 
En lo relativo a equipo de alto rendimiento, este es definido por un conjunto de personas con habilidades ycapacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse comouna estrategia de negocio.
Modelo de competencia
Los modelos de competencias traducen los conocimientos, habilidades, motivos y atributos de las personas en conductas observables y repetibles, que pueden serfácilmente identificables y modeladas mediante la gerencia del talento.  Las competencias determinan las conductas que producen resultados para la empresa, ya sea en el desempeño de un rol/cargo o en...