Entrenamiento

Jorge Romero Oliva

11 de mayo del 2009

La sucesión de la empresa familiar

A lo largo de este texto el autor quiere darnos a entender la importancia de la sucesión de las empresas ;ya que es parte de una evolución tanto de empresas de tipo familiar como de una no familiar.

El autor explica desde varias perspectivas todos lo pasos que el cree que son necesarios y que cualquierfundador de una empresa debe seguir para poder logara la evolución y crecimiento buscado por cualquier de ellos.

A continuación expondré un breve resumen de los pasos mencionados:

1. En la primera parte nos da la introducción de cómo debe ser la introducción del sucesor a la empresa familiar; como el fundador debe llevar de manera cautelosa ya que muchas veces puede ser que la persona quedecon una mala impresión de la empresa.

Según la edad y momento que viva la persona que va seguir a cargo de la empresa es como se va manejar su inclusión en la misma, el mejor momento para hacer esta inclusión es cuando se tiene hambre y ganas de aprender ya que este proceso te llevara por todas la áreas de la empresa en todos los cargos para poder saber y conocer el movimiento de laempresa. Es importante resaltar no confundir los papeles de familia y los de empleado ya que pueden llegar a confundir al sucesor.

En dado caso de que no se encuentre preparado para tomar las riendas se tendrá que tener paciencia y esperar el momento indicado, si no funciona se buscara un suplente sea de la familia o no lo sea.

2. El trato y el contacto que va a tener el posiblesucesor con los demás directivos de la empresa; es importante ya que va ser con los que va estar en contacto siempre y pueden surgir roces o celos que pudieran perjudicar la sucesión. Como ya lo mención anteriormente es de vital importancia que no se confundan los papeles; es decir que no por ser el hijo, sobrino , nieto de alguien se le va dar un trato preferencial ni se le va a otorgar un mejorpuesto ya que se presta mucho a que suceda esto.

También nos menciona la evolución que la empresa en si misma debe tener ya que se deben de mejorar proceso, tiempos, situaciones y tener bien en mente hacia donde se quiere llegar en corto, mediano y largo plazo; para que la empresa se desenvuelva conforme a las expectativas del fundador.

Importante resaltar que unarecomendación muy interesante que hace el autor es la de crear un órgano que actúe como gobierno dentro de la empresa a la cual se le tienen que rendir todas las cuentas y para así hacer de la empresa un entidad mas responsable.

3. El entorno familiar al que va estar expuesto el sucesor será un foco al cual todos voltearan a ver y estará susceptible a criticas e intromisiones de toda la familiapertenezcan o no a la empresa, es por eso que se tienen que dejar bien claro los roles y papeles que se van a realizar así como llevar a todos por el camino de asimilar el cambio de estafeta y dejar en claro que el no va a sustituir al fundador sino a continuar con el manejo.

El modelo que se muestra a continuación es el proceso de crecimiento de la empresa y de la natural inclusión denuevos elementos de la familia a la misma:

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El sucesor deberá saber manejar a toda esta gente que esta dentro o indirectamente forma parte de la empresa para poder lograr una buena administración .

Lo siguiente es muy importante ya que se debe tener un marco legal para la relación de la familia con la empresa en donde se van a detallar todos los puntos importantes yaque ellos forman parte de la junta general de accionistas y es de su interés saber la situación actual de la empresa. Así como se creara un marco legal también se creara un marco familiar ya que las relación familiar dentro de una empresa; puede llegar a enriquecer o romper una relación familiar; es por ello que es importante que la familia este bien en su circulo y núcleo para llegara...