Entrenamientode Empleados

Apoya los programas de entrenamiento de los empleados. Existen dos tipos de entrenamientos: el entrenamiento inicial y el entrenamiento sobre la marcha. Cuando un empleado se une por primera vez auna compañía o empieza a trabajar en un nuevo puesto, ofrecerle el entrenamiento que necesita para cumplir de manera adecuada sus funciones lo hará sentirse valorado, comprometido y recompensado.
Elentrenamiento sobre la marcha se utiliza para mantener a los empleados al día en las últimas tecnologías y/o en las nuevas y mejores formas de operación. Este puede ser más formal (en un aula decapacitación y un instructor) pero no necesariamente. De hecho puede ser tan simple como invitar a los empleados a reunirse de manera regular para discutir los problemas y compartir nuevas ideas yperspectivas. Con este tipo de reuniones se pueden generar nuevos conocimientos y métodos más efectivos para realizar las actividades de la empresa.
Asigna mentores (tutores) a los nuevos empleados. Losmentores dan a los nuevos empleados la oportunidad de aprender de veteranos experimentados. Los empleados se sentirán más cómodos si saben exactamente a quien acudir cuando se enfrenten a nuevos retos enlos que requieran apoyo. Los mentores pueden inspirar a los empleados a exigirse más para lograr mayores niveles de éxito, les ayudan también a canalizar sus ambiciones y les enseñan nuevas maneras demanejar los problemas que se presentan más efectivamente.
Ofrece recompensas por la capacitación. Apoyar el deseo de tus empleados de educarse y capacitarse de manera permanente puede incrementar demanera sustancial la base de conocimiento de la compañía. A largo plazo esto puede hacer las operaciones más eficientes, reduciendo así la necesidad de contratar expertos externos y ayudará a tucompañía a colocarse adelante en la industria y en las tendencias del mercado.
Enfatiza y fomenta el desarrollo. las evaluaciones de rendimiento y las revisiones programadas son las ocasiones perfectas...