Entrenar El Éxito

ENTRENAR EL ÉXITO

SUEÑO------------------------------------------------------------REALIDAD

• Equipo
• Trabajo
• Nadie es mejor que yo
• No hay límites
• Ambición por ser mejor, por llegar a lo más alto, por no tener límites.
UN PLANTEAMIENTO CLARO: “ES IMPRESCINDIBLE TRABAJAR EN EQUIPO PARA ALCANZAR ÉXITO”.
• Dirigir: es explotar lo mejor de cada uno, crear un ambiente propicio alesfuerzo, es imprescindible generar confianza y transmitir ilusión, es crucial la delegación.
• Estas tareas son impensables sin credibilidad.
QUERER ALCANZAR EL OBJETIVO ESTABLECIDO: “QUIEN NO SE EMPEÑA NO GANA”.
• Lo aconsejable es guiarse por los gustos, perseguir lo que uno anhela, y luego tomar decisiones.
• Si perdemos la vocación, nos anulamos.
• Hay que encontrar los términos precisospara alcanzar la estabilidad emocional, para equilibrar los platos de la balanza, ni euforia ni tampoco decaimiento.
PONER LOS MEDIOS PARA LOGRARLO: “CONVENCEN LOS HECHOS NO LAS PALABRAS”.
• Ser constante no es sólo echar horas, sino aprovecharlas con un poquito de pasión.
• Profesionalismo e idealismo son conceptos complementarios
A) LA CORRECTA SELECCIÓN DEL EQUIPO

B) NORMAS BÁSICAS:CONFIANZA Y RESPETO
Trabajo + humildad = éxito
C) VALORES
1. La estabilidad, pilar básico
2. El valor del riesgo
EL RIESGO:
ES UN VALOR OBLIGADO, AUNQUE HAY QUE TRATAR DE CONTROLARLO.
¿PELIGROS? SÍ, PORQUE SIN AMBICIÓN NO HAY PROGRESO,
NO HAY EVOLUCIÓN Y SE PRODUCE EL ESTANCAMIENTO.
LA GRAN DIFERENCIA PARA CRECER Y AFRONTAR LOS RETOS ES EL PASO DEL:
“NO, NO” AL “POR QUÉ NO”.
3. EducaciónHay que estar educado de forma completa, para entender el deporte y la vida.

4. La experiencia:
a. “Se ha llegado al momento del éxito porque han pasado otras cosas durante muchos años, circunstancias buenas y malas. También se construye sobre lo negativo canalizado.”
b. “Se puede intentar engañar al jefe, pero al compañero no lo estafas nunca. Reconoce cuando te escondes, cuando no das elmáximo de tu trabajo.”
5. Anticipación, autocontrol y cambio. Decidir en situaciones peligrosas.
6. Unidad contra la adversidad
7. Digerir la derrota

D) La Psicología Del Líder

Tipos de jefe:
“No me gustan los jefes inseguros, que no se fían de nadie. Si has delegado y valoras positivamente a tus ayudantes, haz efectiva esa confianza.”
“No me identifico con los jefes que están y no tomandecisiones, porque hay un momento que tienes que decir basta y actuar.”
“No creo en el jefe que explota a los empleados, dirige para su beneficio.”
“Es horroroso que el jefe se apropie de las medallas ajenas y busque un protagonismo excesivo, se relaciona con el explotador.”
“Sería benévolo con el jefe muy protector. Tiene buena voluntad; pero puede ser mal entendido. Una cosa es defender a cadauno y otra no dar a cada uno lo suyo, ser justo. Un exceso de protección puede favorecer que algún listo consiga cosas que no son para el resto del bloque. Eso representa una traición al equipo.”

1. Planificar
2. Delega y vencerás
3. Aprovechar todos los recursos
4. Hacer del esfuerzo una diversión
5. Descanso y ocio. La profesión no puede ser rutina
6. Crear un estilo
7. Las relaciones8. Comunicar
En las habilidades directivas se tiene que transmitir con claridad, reconocer méritos, corregir fallos, escuchar al subordinado, solicitar información, recibir soluciones creativas, enseñar, dispensar las novedades, expresarse en público, ejercer el liderazgo y motivar.
No hay que renunciar a comunicar, porque sino sería imposible el éxito de la organización.
En un equipo sepuede hablar de todo.
Debe haber una comunicación abierta, directa y constante tanto individual como colectiva sobre todo lo que te motiva, y sobre cualquier preocupación o problema que pueda mermar en algún momento tu crédito.
Es indispensable que exista una puesta en común, para que todos sepamos qué queremos cada uno.
Todos los componentes del grupo deben tener acceso al cien por cien de...