Entretenimiento

Caso Entretenimiento SRL

Se trata de una empresa de comercialización de juegos para computadores como su única línea de producto, y en tal sentido se le da el tratamiento de producto único.

Esta empresa tiene 3 años de existencia, en los cuales ha sido el propio dueño de la empresa quien se ha encargado de administrarla, afrontando los problemas normales de cualquier emprendimiento.

Esun mercado que se ha mantenido en constante crecimiento; sin embargo, el año anterior ha tenido un estancamiento derivado de la recesión económica que vivió todo el mercado, de allí que la demanda de estos productos no hay crecido y solamente se logro mantener similar al año previo.

A pesar del estancamiento del mercado los precios de todos los productos han mantenido su tendencia creciente, unade las razones es que es una economía que depende de las importaciones ya que su aparato productivo es muy reducido, y no existen incentivos para la creación de empresas.

A pesar de lo expuesto se tiene información que el siguiente año, la economía nacional va a tener un importante crecimiento, alrededor del 10%, derivado del descubrimiento de importantes reservas de petróleo y de gas natural,que son recursos muy apetecidos por los países vecinos y que están dispuestos a pagar precios mayores a los de los mercados internacionales por la falta actual de estos recursos.

Es importante considerar que en el mercado internacional el precio de estos productos constantemente se han mantenido al alza y rompiendo los precios máximos observados históricamente.

También como producto de estehallazgo el Gobierno Nacional ha decidido que el sueldo básico se incremente en el 20% y que quienes ganen más de el salario básico tengan un incremento del 12%.

El propietario de Entretenimiento SRL se ha dado cuenta que el último año le ha resultado muy difícil seguir dirigiendo su empresa porque ha tenido que resolver una amplia gama de problemas, que van desde los contactos con losproveedores hasta atender los reclamos de sus clientes, por lo que ha decidido contratar a un profesional que se hagan cargo de la dirección de la empresa, y él quedarse tranquilo solamente esperando conocer los resultados económicos (utilidades y dividendos) que genere su empresa.

Toda la información económico financiera de los 3 años de vida de la empresa se encuentra auditada y por tanto esinformación confiable. Sin embargo, esta no ha sido analizada ni considerada por el dueño en su toma de decisiones, puesto que su manera de administración era la del bombero, es decir, apagar los incendios (resolver los problemas que se presentaban).

En definitiva no una tiene idea clara de la salud de su empresa, lo único que le ha hecho pensar en contratar a un profesional para la dirección de suempresa, son los frecuentes problemas que resolvió en el último año, pero aún así considera que va por el buen camino ya que siempre ha obtenido utilidades al final de cada ejercicio.

Sin embargo, es importante reconocer que ha entendido que las utilidades no son suyas de manera individual a pesar de ser el dueño de la empresa, y no las ha gastado sino que la has mantenido al interior de lacompañía.

Para sus gastos personales se había asignado un sueldo, que será el mismo que se oferte al nuevo Gerente a contratarse, y él solamente recibirá como reconocimiento de su empresa los dividendos que fije como adecuados.

Basado en su experiencia en el negocio considera que para el siguiente ejercicio las ventas se incrementarán hasta las 39.000 unidades y el precio será de $11,24, como elescenario más probable.

Como en algunas ocasiones no ha podido atender a todos los pedidos de juegos ha perdido esas ventas, puesto que los juegos son importados y demoran en promedio unos 15 días en llegar, de allí que considera de suma importancia mantener un importante stock para que no le ocurra más las pérdidas por faltantes de inventario, por lo cual ha decidido mantener una política de...